| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的内容和思路 | 第12-13页 |
| 第2章 战略理论概述 | 第13-21页 |
| 2.1 战略理论研究概况 | 第13-16页 |
| 2.1.1 战略、战略规划与战略管理 | 第13-14页 |
| 2.1.2 战略理论的基本特征 | 第14-15页 |
| 2.1.3 战略理论的基本应用 | 第15-16页 |
| 2.2 国内外医院战略理论研究文献综述 | 第16-21页 |
| 2.2.1 有关国外医院战略理论综述 | 第16-18页 |
| 2.2.2 有关国内医院战略理论综述 | 第18-21页 |
| 第3章 我国中医院发展战略分析 | 第21-31页 |
| 3.1 我国中医院的发展历程 | 第21-23页 |
| 3.2 我国中医医院发展现状 | 第23-26页 |
| 3.3 中医药发展战略规划纲要对中医院行业发展的影响 | 第26-27页 |
| 3.4“十三五”期间中医院发展机遇分析 | 第27-29页 |
| 3.4.1 中医药作用和地位进一步提升 | 第27-28页 |
| 3.4.2 中医药发展潜力进一步释放 | 第28页 |
| 3.4.3 中医医疗机构发展补偿机制进一步完善 | 第28-29页 |
| 3.5“十三五”期间中医院发展挑战分析 | 第29-31页 |
| 3.5.1 中医药继承与创新不足的困境没有得到根本改变 | 第29页 |
| 3.5.2 分级诊疗体系形成带来的挑战 | 第29-30页 |
| 3.5.3 多元化办医格局所带来的挑战 | 第30页 |
| 3.5.4“全民医保”所带来的挑战 | 第30-31页 |
| 第4章 G省中医院发展情况分析 | 第31-44页 |
| 4.1 G省中医药事业发展情况 | 第31-32页 |
| 4.2 G省中医院发展情况 | 第32-35页 |
| 4.3 G省中医院发展SWOT分析 | 第35-42页 |
| 4.3.1 G省中医院发展的机会分析 | 第36-37页 |
| 4.3.2 G省中医院发展的威胁分析 | 第37-38页 |
| 4.3.3 G省中医院发展优势分析 | 第38-40页 |
| 4.3.4 G省中医院发展劣势分析 | 第40-42页 |
| 4.4 结论 | 第42-44页 |
| 第5章 新形势下G省中医院发展战略的选择及实施 | 第44-54页 |
| 5.1 G省当前贯彻落实中医药国家发展战略概述 | 第44页 |
| 5.2 G省中医院融入落实国家中药战略实施步骤和重点任务 | 第44-47页 |
| 5.3 G省中医院的发展模式 | 第47-48页 |
| 5.4 G省中医院发展的使命和愿景 | 第48-49页 |
| 5.5 G省中医院发展战略思考 | 第49-51页 |
| 5.5.1 G省中医院的总体战略 | 第49-50页 |
| 5.5.2 G省中医院的近期战略 | 第50页 |
| 5.5.3 G省中医院的中长期战略 | 第50-51页 |
| 5.6 G省中医院发展战略的实施 | 第51-54页 |
| 5.6.1 细化战略，传承传统文化 | 第51页 |
| 5.6.2 强化执行，加强市场开拓 | 第51-52页 |
| 5.6.3 深化改革，克服体制机制障碍 | 第52-54页 |
| 第6章 G省中医院发展战略的保障措施 | 第54-61页 |
| 6.1 夯实严谨化的医疗质量体系 | 第54-55页 |
| 6.2 打造特色化的医院文化建设 | 第55-56页 |
| 6.3 构建多样化的人才队伍 | 第56-57页 |
| 6.4 形成优势化的品牌模式效应 | 第57-58页 |
| 6.5 提升信息化的医疗设施水平 | 第58-59页 |
| 6.6 完善规范化的管理控制运用 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
