| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 绪论 | 第10-15页 |
| (一) 研究背景 | 第11页 |
| (二) 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| (三) 研究内容及方法 | 第12-14页 |
| (四) 论文框架 | 第14-15页 |
| 一、相关理论与文献综述 | 第15-23页 |
| (一) 新时代技术型员工的界定 | 第15页 |
| (二) 员工激励相关概念与理论 | 第15-20页 |
| (三) 企业技术型员工激励研究文献综述 | 第20-23页 |
| 二、迅能公司及其工程部技术型员工激励现状 | 第23-27页 |
| (一) 迅能公司概况 | 第23页 |
| (二) 迅能公司工程部技术型员工的构成及其群体特征 | 第23-25页 |
| (三) 迅能公司工程部技术型员工激励回顾与现状 | 第25-27页 |
| 三、迅能公司工程部技术型员工激励的主要问题及原因分析 | 第27-29页 |
| (一) 迅能公司工程技术型部员工激励的主要问题 | 第27页 |
| (二) 迅能公司工程部技术型员工激励问题的原因分析 | 第27-29页 |
| 四、迅能公司工程部技术型员工新型激励方案的调查分析 | 第29-43页 |
| (一) 迅能公司工程部技术型员工激励的特性分析 | 第29-30页 |
| (二) 新型激励方案问卷设计 | 第30-31页 |
| (三) 调查数据统计分析 | 第31-37页 |
| (四) 新型激励方案形成及结果比对 | 第37-43页 |
| 五、迅能公司工程部技术型员工激励改善对策 | 第43-47页 |
| (一) 建立弹性工作制管理制度 | 第43-44页 |
| (二) 建立参与式工作管理制度 | 第44-46页 |
| (三) 建立责任制工作管理制度 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
| 附录 1、《迅能公司工程部项目开发激励方案草案》 | 第50-53页 |
