| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究的背景和意义 | 第9-13页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究价值：基于现实考察与文献回顾 | 第9-13页 |
| ·主要研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 江苏莱弗集团营销系统建立绩效考核体系的历程 | 第14-27页 |
| ·江苏莱弗集团发展状况 | 第14-15页 |
| ·江苏莱弗窗业集团全员绩效考核体系设计研究的背景与目标 | 第14-15页 |
| ·江苏莱弗集团发展现状及行业状况 | 第15-17页 |
| ·行业发展现状 | 第15-16页 |
| ·行业绩效考核发展现状 | 第16-17页 |
| ·江苏莱弗集团营销系统绩效考核体系的建立历程 | 第17-27页 |
| ·江苏莱弗集团营销系统绩效考核体系的建立历程表 | 第18页 |
| ·江苏莱弗集团市场定位及营销战略目标 | 第18-22页 |
| ·江苏莱弗集团营销体系绩效考核方案 | 第22-27页 |
| 第3章 江苏莱弗集团营销系统绩效考核评价与问题分析 | 第27-31页 |
| ·江苏莱弗集团营销系统绩效考核成果分析 | 第27-28页 |
| ·江苏莱弗集团2014年1-6月份销售量与2013年同期对比 | 第27-28页 |
| ·江苏莱弗集团2014年1-6月份客户开发数量与2013年同期对比 | 第28页 |
| ·江苏莱弗集团营销系统绩效考核问题分析 | 第28-29页 |
| ·考核项目不精密 | 第29页 |
| ·考核数据不充分客观 | 第29页 |
| ·考核对员工的提升作用不充分 | 第29页 |
| ·江苏莱弗集团营销系统绩效考核局限性分析 | 第29-31页 |
| ·通过绩效管理实现经营目标 | 第29页 |
| ·通过绩效考核改善公司整体运营管理 | 第29-30页 |
| ·通过绩效管理提高员工专业素质 | 第30-31页 |
| 第4章 江苏莱弗集团推行全员绩效考核体系的构想与体系设计 | 第31-43页 |
| ·江苏莱弗窗业集团绩效考核指标设计的思路 | 第31-33页 |
| ·绩效考核设计原则 | 第31页 |
| ·绩效考核设计思路 | 第31-32页 |
| ·绩效考核设计理论基础 | 第32-33页 |
| ·绩效考核推行步骤 | 第33页 |
| ·绩效考核指标设计的方法选择 | 第33-41页 |
| ·KPI提取的方法 | 第33-36页 |
| ·考核目标值的设置方法 | 第36-37页 |
| ·设置权重的方法 | 第37-38页 |
| ·考核数据收集的方法 | 第38页 |
| ·绩效考核评分 | 第38页 |
| ·绩效考核沟通 | 第38-39页 |
| ·绩效申诉 | 第39页 |
| ·绩效考核结果运用 | 第39-41页 |
| ·绩效考核改进 | 第41页 |
| ·部门绩效考核结果与员工绩效考核的结合 | 第41-43页 |
| 第5章 绩效考核体系运行的保障措施与前景展望 | 第43-48页 |
| ·绩效考核体系运行的保障措施 | 第43-46页 |
| ·争取高层领导的重视 | 第43-44页 |
| ·健全的绩效管理配套制度 | 第44页 |
| ·建立有力的组织保障 | 第44页 |
| ·加强绩效管理培训体系 | 第44-45页 |
| ·加强绩效管理实施过程中的沟通 | 第45页 |
| ·推进以绩效为导向的企业文化 | 第45-46页 |
| ·公司绩效管理体系评价 | 第46-48页 |
| ·公司绩效管理设立立足于公司战略目标 | 第46页 |
| ·绩效管理充分体现了公平的原则 | 第46-47页 |
| ·建立了绩效考核管理申诉机制 | 第47页 |
| ·实现了绩效考核结果的多种运用 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
