| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·问题提出及研究意义 | 第9-10页 |
| ·问题提出 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容与方法 | 第10-12页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究框架 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·可能的创新点 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-27页 |
| ·变革型领导 | 第13-17页 |
| ·变革型领导的内涵 | 第13-14页 |
| ·变革型领导的维度与测量 | 第14-15页 |
| ·变革型领导的作用效果及机制 | 第15-17页 |
| ·特质性调节焦点理论 | 第17-20页 |
| ·调节焦点理论概述 | 第17-18页 |
| ·特质性调节焦点的测量 | 第18-19页 |
| ·特质性调节焦点理论的应用研究现状 | 第19-20页 |
| ·工作投入 | 第20-24页 |
| ·工作投入的概念 | 第20-21页 |
| ·工作投入的测量 | 第21-22页 |
| ·工作投入理论模型 | 第22-23页 |
| ·工作投入的影响因素研究 | 第23-24页 |
| ·主要变量间的关系 | 第24-25页 |
| ·变革型领导与员工工作投入的关系 | 第24-25页 |
| ·变革型领导、特质性调节焦点与工作投入三者之间的关系 | 第25页 |
| ·国内外相关研究述评 | 第25-27页 |
| 3 理论模型的构建与假设 | 第27-31页 |
| ·模型中的概念界定及其维度 | 第27-28页 |
| ·变革型领导的定义及维度划分 | 第27页 |
| ·特质性调节焦点的定义及维度划分 | 第27-28页 |
| ·工作投入的定义及维度划分 | 第28页 |
| ·理论模型与假设 | 第28-31页 |
| ·理论模型的构建 | 第28页 |
| ·研究假设的提出 | 第28-31页 |
| 4 问卷设计及分析 | 第31-43页 |
| ·量表设计 | 第31-33页 |
| ·变革型领导量表设计 | 第31-32页 |
| ·特质性调节焦点量表设计 | 第32页 |
| ·工作投入量表设计 | 第32-33页 |
| ·预调研 | 第33-38页 |
| ·描述性统计分析 | 第33-34页 |
| ·预调研信度分析 | 第34-36页 |
| ·预调研效度分析 | 第36-38页 |
| ·正式调研 | 第38-43页 |
| ·描述性统计分析 | 第38-40页 |
| ·正式调研信度分析 | 第40页 |
| ·正式调研效度分析 | 第40-43页 |
| 5 实证分析 | 第43-53页 |
| ·各变量描述性统计分析 | 第43-44页 |
| ·各变量在人口统计学变量上的差异分析 | 第44-48页 |
| ·变革型领导在人口统计学变量上的差异分析 | 第44-45页 |
| ·促进型焦点在人口统计学变量上的差异分析 | 第45-46页 |
| ·防御型焦点在人口统计学变量上的差异分析 | 第46-47页 |
| ·工作投入在人口统计学变量上的差异分析 | 第47-48页 |
| ·相关和回归分析 | 第48-49页 |
| ·变革型领导与员工工作投入的相关分析 | 第48页 |
| ·变革型领导与员工工作投入的回归分析 | 第48-49页 |
| ·调节效应分析 | 第49-52页 |
| ·促进型焦点在变革型领导与工作投入之间的调节效应分析 | 第50-51页 |
| ·防御型焦点在变革型领导与工作投入之间的调节效应分析 | 第51-52页 |
| ·假设检验汇总 | 第52-53页 |
| 6 研究结果讨论与启示 | 第53-58页 |
| ·研究结果讨论 | 第53-55页 |
| ·人口统计学变量对各测量变量的差异化影响 | 第53-54页 |
| ·变革型领导对员工工作投入的影响 | 第54-55页 |
| ·特质性调节焦点的调节作用 | 第55页 |
| ·研究启示 | 第55-56页 |
| ·研究局限及展望 | 第56-58页 |
| ·研究局限 | 第56-57页 |
| ·研究展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-64页 |
| 附录 正式调查问卷 | 第64-67页 |
| 攻读硕士学位期间主要研究成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
