A通信公司薪酬体系改进方案研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-7页
目录	第7-10页
1 绪论	第10-17页
·课题背景及研究的目的和意义	第10-12页
·课题背景	第10-11页
·研究目的	第11页
·研究意义	第11-12页
·论文的研究思路和方法	第12页
·研究思路	第12页
·研究方法	第12页
·文献综述	第12-15页
·国外薪酬体系研究现状	第12-14页
·国内薪酬体系研究现状	第14-15页
·本文的体系结构	第15-16页
·论文的创新点	第16-17页
2 薪酬相关理论概述	第17-28页
·薪酬的概念	第17-18页
·薪酬基础理论	第18-21页
·需求层次理论	第18-19页
·双因素理论	第19-20页
·人性假设理论	第20页
·公平理论	第20页
·期望理论	第20-21页
·薪酬相关理论	第21-23页
·工资理论	第21页
·人力资本理论	第21-22页
·边际生产率薪酬理论	第22页
·供求均衡薪酬理论	第22页
·集体谈判薪酬理论	第22-23页
·效率薪酬理论	第23页
·薪酬设计的原则	第23-25页
·相对公平原则	第23-24页
·外部竞争性	第24页
·战略导向原则	第24页
·经济性原则	第24页
·体现员工价值原则	第24页
·激励作用原则	第24-25页
·可操作性原则	第25页
·薪酬管理模式	第25-28页
3 A通信公司薪酬体系现状及存在的主要问题	第28-43页
·A通信公司现行薪酬体系评述	第28-29页
·公司概况	第28-29页
·行业背景	第29页
·A通信公司薪酬体系现状	第29-39页
·A通信公司人员状况分析	第29-33页
·A通信公司薪酬现状分析	第33-39页
·A通信公司薪酬体系存在的问题	第39-40页
·现行薪酬制度严重缺乏公平性	第39页
·现行薪酬制度缺乏人才吸引力	第39页
·现行薪酬制度缺乏灵活性,增速过慢、增幅过小	第39页
·薪酬支付时间拖延	第39-40页
·A通信公司薪酬改革实施障碍	第40-43页
·员工观念障碍	第40页
·制度障碍	第40-41页
·基础管理不足	第41页
·企业文化建设落后	第41页
·成本约束	第41-43页
4 A通信公司薪酬体系设计	第43-57页
·A通信公司岗位分析与岗位评价	第43-52页
·A通信公司岗位分析	第43-45页
·A通信公司岗位评价	第45-52页
·A通信公司高层薪酬方案设计	第52-54页
·高层人员薪酬结构	第52-53页
·高层薪酬设计的主要内容	第53-54页
·A通信公司中层薪酬方案设计	第54页
·中层人员薪酬结构	第54页
·中层薪酬设计的主要内容	第54页
·A通信公司基层薪酬方案设计	第54-55页
·基层人员薪酬结构	第54-55页
·基层薪酬设计的主要内容	第55页
·A通信公司薪酬支付策略	第55-57页
·薪酬支付原则	第55-56页
·薪酬支付时机	第56-57页
5 A通信公司薪酬改革实施保障及预期效果	第57-65页
·A通信公司薪酬改革保障措施	第57-63页
·建立薪酬方案改革小组	第57页
·进行业务流程管理	第57-58页
·完善绩效考核制度	第58-59页
·加强员工培训	第59-60页
·构建先进企业文化	第60-61页
·推行岗位轮换、能位匹配、竞争、淘汰机制	第61-62页
·加强动态薪酬管理	第62-63页
·A通信公司薪酬改革预期效果	第63-65页
·改善人力资源管理状况	第63页
·促进竞争机制的形成	第63-64页
·提高能位匹配度	第64页
·初步建立薪酬管理系统	第64-65页
6 结论与展望	第65-66页
参考文献	第66-68页
附录	第68-72页
致谢	第72-73页
个人简历	第73-74页
发表的学术论文	第74页