QL公司员工绩效考核体系构建研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 1. 绪论 | 第13-16页 |
| ·选题背景 | 第13-14页 |
| ·研究目的及意义 | 第14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究思路和研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| 2. 绩效考核理论概述 | 第16-22页 |
| ·绩效考核的概念 | 第16-17页 |
| ·绩效考核的作用及意义 | 第17-19页 |
| ·绩效考核的作用 | 第17-18页 |
| ·绩效考核的意义 | 第18-19页 |
| ·绩效考核系统的流程和方法 | 第19-22页 |
| ·考核考核系统的流程 | 第19-20页 |
| ·绩效考核的方法 | 第20-22页 |
| 3. QL公司绩效考核现状分析 | 第22-37页 |
| ·QL公司简介 | 第22-24页 |
| ·QL公司的发展变革 | 第22页 |
| ·QL公司的组织结构图 | 第22-24页 |
| ·QL公司的总体情况 | 第24-26页 |
| ·发展战略 | 第24页 |
| ·人力资源状况 | 第24-26页 |
| ·市场状况 | 第26页 |
| ·管理体制状况 | 第26页 |
| ·QL公司绩效考核现状 | 第26-28页 |
| ·各部门绩效考核 | 第26-27页 |
| ·员工个人绩效考核 | 第27-28页 |
| ·QL公司绩效考核存在的问题 | 第28-30页 |
| ·考核界定不明确 | 第28页 |
| ·考核深度不够,内容单一 | 第28-29页 |
| ·考核的方式方法不恰当 | 第29页 |
| ·考核结果无响应机制 | 第29页 |
| ·考核结果运用不充分 | 第29-30页 |
| ·QL公司绩效考核体制存在问题的原因分析 | 第30-37页 |
| ·原国企管理体制的制约 | 第30-31页 |
| ·人力资源管理职能的缺失 | 第31页 |
| ·绩效考核目标不明确 | 第31-33页 |
| ·组织文化的影响 | 第33-37页 |
| 4. QL公司绩效考核新体系的构建 | 第37-51页 |
| ·设计思路 | 第37页 |
| ·设计目标及其原则 | 第37-38页 |
| ·设计目标 | 第37页 |
| ·设计原则 | 第37-38页 |
| ·绩效考核各指标的确定 | 第38-40页 |
| ·岗位分析 | 第38页 |
| ·流程分析 | 第38页 |
| ·权重分配 | 第38-39页 |
| ·理论依据 | 第39页 |
| ·要素调查 | 第39页 |
| ·过程优化 | 第39页 |
| ·将精确考核和模糊评价有机结合 | 第39-40页 |
| ·绩效考核体系的设计 | 第40-49页 |
| ·绩效考核体系框架 | 第40-41页 |
| ·绩效考核的具体实施流程 | 第41页 |
| ·实施细则 | 第41-44页 |
| ·绩效考核的方法 | 第44-49页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第49-51页 |
| ·制定薪酬计划 | 第49页 |
| ·作为员工招聘、晋升和培训结果评估的依据 | 第49页 |
| ·对员工进行表彰 | 第49页 |
| ·制定企业和部门的人力资源开发计划 | 第49-50页 |
| ·制定员工个人职业生涯规划 | 第50-51页 |
| 5、QL公司绩效考核体系实施的保障措施 | 第51-55页 |
| ·内部建立相关绩效考核机构 | 第51页 |
| ·加强宣传绩效考核新方案 | 第51页 |
| ·完善工作分析 | 第51-52页 |
| ·建立有效的绩效考核反馈机制 | 第52-53页 |
| ·加强和完善资料填报和管理工作 | 第53页 |
| ·绩效考核资料填报 | 第53页 |
| ·资料填报管理 | 第53页 |
| ·加强与绩效有关的企业文化和制度建设 | 第53-55页 |
| ·加强企业文化建设 | 第53-54页 |
| ·健全企业制度,强化执行力 | 第54-55页 |
| 6、结论和启示 | 第55-57页 |
| ·结论 | 第55-56页 |
| ·启示 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
