邵阳移动绩效管理应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第1章 引言 | 第10-18页 |
| ·选题背景和意义 | 第10-11页 |
| ·绩效管理发展及现况 | 第11-12页 |
| ·绩效管理总体发展情况 | 第11页 |
| ·国外的绩效管理发展及现况 | 第11页 |
| ·国内的绩效管理发展及现况 | 第11-12页 |
| ·绩效管理研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究思路与方法 | 第14-16页 |
| ·主要研究思路 | 第14-15页 |
| ·主要研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究的主要内容与创新 | 第16-18页 |
| ·主要研究内容 | 第16-17页 |
| ·主要创新成果 | 第17-18页 |
| 第2章 绩效管理的理论介绍 | 第18-24页 |
| ·绩效管理的基本理论 | 第18-20页 |
| ·绩效的定义及特征 | 第18页 |
| ·绩效管理的概念 | 第18-19页 |
| ·绩效管理的目的 | 第19-20页 |
| ·绩效管理与绩效考核的关系 | 第20页 |
| ·绩效管理的特点及原则 | 第20-22页 |
| ·绩效管理的特点 | 第20-21页 |
| ·绩效管理的原则 | 第21页 |
| ·影响绩效管理的因素 | 第21-22页 |
| ·绩效管理系统方法 | 第22-24页 |
| ·关键绩效指标法 | 第22页 |
| ·目标管理法 | 第22页 |
| ·绩效管理过程 | 第22-24页 |
| 第3章 邵阳移动绩效管理的计划制订 | 第24-41页 |
| ·邵阳移动基本情况介绍 | 第24-25页 |
| ·邵阳移动的经营情况 | 第24页 |
| ·邵阳移动的人员及组织机构设置情况 | 第24-25页 |
| ·邵阳移动绩效管理现状及分析 | 第25-27页 |
| ·邵阳移动绩效管理情况介绍 | 第25-26页 |
| ·邵阳移动绩效管理现状分析 | 第26-27页 |
| ·邵阳移动绩效计划的制订 | 第27-39页 |
| ·邵阳移动绩效计划概况 | 第27-29页 |
| ·绩效计划制订原则 | 第29页 |
| ·绩效计划制订的主要程序 | 第29-32页 |
| ·员工绩效计划制订的主要方法 | 第32-39页 |
| ·主管对员工绩效计划的审核 | 第39-41页 |
| ·主管对员工绩效计划的审核的基本方法 | 第39页 |
| ·年度绩效计划的审核 | 第39-40页 |
| ·季度及月度绩效计划的审核 | 第40-41页 |
| 第4章 邵阳移动绩效过程管理与沟通面谈 | 第41-51页 |
| ·绩效过程管理与沟通面谈概述 | 第41页 |
| ·邵阳移动绩效过程管理 | 第41-46页 |
| ·邵阳移动绩效过程管理的目的及意义 | 第41-42页 |
| ·邵阳移动绩效过程管理的主要方式及内容 | 第42-43页 |
| ·邵阳移动绩效过程管理的实施 | 第43-46页 |
| ·邵阳移动的绩效沟通与辅导 | 第46-51页 |
| ·非正式绩效沟通面谈辅导 | 第47页 |
| ·日常正式沟通指导 | 第47-48页 |
| ·绩效沟通面谈 | 第48-51页 |
| 第5章 邵阳移动绩效评估与结果应用 | 第51-61页 |
| ·邵阳移动绩效评估意义与基础 | 第51-54页 |
| ·绩效评估的意义与目的 | 第51页 |
| ·邵阳移动绩效评估与考核的内容 | 第51-52页 |
| ·邵阳移动绩效评估的原则 | 第52页 |
| ·邵阳移动绩效管理的评估方式 | 第52-53页 |
| ·邵阳移动绩效评估环节的参与者 | 第53-54页 |
| ·邵阳移动绩效评估流程 | 第54-56页 |
| ·绩效评估前的准备工作 | 第54页 |
| ·绩效自评 | 第54页 |
| ·上级进行绩效评估 | 第54-55页 |
| ·绩效评估结果反馈与确定 | 第55页 |
| ·绩效评估结果审核 | 第55页 |
| ·评估结果汇总 | 第55-56页 |
| ·绩效申诉 | 第56页 |
| ·邵阳移动绩效评估的实施 | 第56-57页 |
| ·邵阳移动绩效评估的管理机构及管理层级 | 第56-57页 |
| ·邵阳移动年度绩效评估 | 第57页 |
| ·邵阳移动季度绩效评估 | 第57页 |
| ·邵阳移动月度绩效评估 | 第57页 |
| ·邵阳移动绩效评估结果的应用 | 第57-61页 |
| ·邵阳移动绩效等级的评定 | 第57-59页 |
| ·绩效评估结果的应用 | 第59-61页 |
| 结论及展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
