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联通A分公司网络技术支撑人员绩效管理体系改进研究

中文摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-11页
   ·研究背景及意义第9页
     ·中国联通发展现状第9页
     ·研究的意义第9页
   ·研究范围的界定第9-10页
   ·研究思路及方法第10-11页
第二章 相关理论与方法综述第11-21页
   ·绩效管理的定义第11页
   ·制定绩效管理的常用方法第11-19页
     ·关键绩效指标第12-13页
     ·平衡记分卡第13-15页
     ·360度绩效考核第15-17页
     ·PDCA项目管理第17-19页
   ·绩效管理的流程第19-21页
第三章 联通A分公司绩效管理现状分析第21-32页
   ·技术支撑人员现状分析第21-25页
     ·组织结构及专业特征分析第21-22页
     ·人员结构与分布第22页
     ·考核主体的工作职责分析第22-25页
   ·技术支撑人员绩效考核现状第25-30页
     ·员工考核内容及周期第25-26页
     ·部门考核内容及周期第26-28页
     ·考核组织第28页
     ·考核结果第28-30页
   ·技术支撑人员绩效考核存在的问题及后果分析第30-32页
     ·绩效管理体系与公司战略缺乏联系第30页
     ·考核评价的主观性过强,考核结果偏差较大第30页
     ·考核后未能及时作出反馈第30-32页
第四章 联通A分公司技术支撑人员绩效管理改进方案设计第32-63页
   ·中国联通的战略定位分析第32-35页
     ·中国联通所处市场环境及竞争力第32-34页
     ·联通公司战略定位和战略重点第34-35页
   ·A分公司战略绩效管理体系优化方向和目标第35-37页
     ·加强技术部门的3G维护力度第35页
     ·实现技术部门一体化运营管理第35-36页
     ·设计绩效激励机制第36-37页
   ·A公司技术部门绩效管理体系设计第37-39页
   ·使用平衡记分法制定技术部门绩效考核体系第39-51页
     ·设计平衡记分卡战略图第39页
     ·设计技术人员客户类KPI考核指标第39-43页
     ·设计技术人员维护类KPI考核指标第43-45页
     ·设计技术人员财务类KPI考核指标第45-48页
     ·设计技术人员内部流程管理类KPI考核指标第48-49页
     ·设计平衡记分卡绩效考核表第49页
     ·设计各专业具体考核项目第49-51页
   ·A公司技术部门经理及员工绩效管理体系设计第51-58页
     ·员工胜任度考核方法第52-54页
     ·员工职业道德考核第54页
     ·设计技术部门员工绩效考核表格第54-57页
     ·建立360度绩效考核反馈评价考核体系第57-58页
   ·A公司技术部门及员工绩效管理体系实施第58-63页
     ·考核原则第58页
     ·培训新绩效考核制度第58-59页
     ·单位考核实施办法第59-60页
     ·部门经理考核实施方法第60页
     ·员工考核实施方法第60-61页
     ·对考核结果进行管理第61-63页
第五章 实施A公司技术支撑人员新的绩效管理方法的预期效果及应用案例分析第63-75页
   ·360度评估新绩效管理体系第63-64页
   ·PDCA循环管理对原绩效管理体系的改善作用第64-65页
   ·引入新绩效考核培训制度对原绩效管理体系的改善作用第65-66页
   ·引入平衡记分卡对原绩效管理体系的改善作用第66页
   ·引入360度绩效考核对原绩效管理体系的改善作用第66-67页
   ·业绩改进计划对原绩效管理体系的改善作用第67-68页
   ·新旧绩效考核体系对比第68-69页
   ·案例分析第69-75页
     ·引入平衡记分卡体系对考核综合接入中心的改善作用第69-72页
     ·引入360度绩效考核体系对考核员工王宏的改善作用第72-75页
第六章 结论第75-76页
参考文献第76-78页
附录第78-85页
 附录Ⅰ A分公司技术部门年度绩效考核表第78-82页
 附录Ⅱ 员工绩效评估结果反馈表第82-83页
 附录Ⅲ 员工绩效改进计划表第83-84页
 附录Ⅳ 员工绩效考核结果申诉及复核表第84-85页
致谢第85页

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