| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、导言 | 第6-15页 |
| (一) 研究的背景、目的和意义 | 第6-7页 |
| (二) 跨文化管理理论及激励理论概述 | 第7-9页 |
| (三) 员工激励理论 | 第9-14页 |
| (四) 研究思路与方法 | 第14-15页 |
| 二、跨文化背景下D公司员工激励管理现状 | 第15-27页 |
| (一) 公司概况 | 第15-17页 |
| (二) D公司员工激励管理现状及存在问题分析 | 第17-25页 |
| (三) 建立有效员工激励机制必要性 | 第25-27页 |
| 三、跨文化背景下D公司员工激励机制设计 | 第27-41页 |
| (一) 员工激励机制构建的目的 | 第27页 |
| (二) 员工激励机制设计需要解决的关键问题 | 第27-28页 |
| (三) 员工激励机制设计的原则与思路 | 第28-30页 |
| (四) 员工激励机制设计方案 | 第30-41页 |
| 四、跨文化背景下D公司激励机制实施与评估 | 第41-44页 |
| (一) D公司激励机制实施保障及建议 | 第41-42页 |
| (二) D公司激励机制的实施及效果评估与反馈 | 第42-44页 |
| 注释(尾注) | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |