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H公司人才流失原因分析与对策研究

中文摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 绪论第9-12页
   ·选题背景第9页
   ·选题意义第9-10页
   ·研究方法第10页
   ·研究思路及框架第10-12页
     ·研究思路第10-11页
     ·研究框架第11-12页
第2章 相关理论与文献综述第12-20页
   ·相关概念界定第12-13页
     ·人才第12页
     ·人才流动第12页
     ·人才流失第12-13页
   ·相关理论介绍第13-15页
     ·需要层次理论第13页
     ·双因素理论第13-14页
     ·Mobley 模型第14-15页
   ·国内外人才流失问题综述第15-20页
     ·国外对人才流失问题的研究第15-18页
     ·国内对人才流失问题的研究第18-20页
第3章 H 公司人才流失现状与影响分析第20-32页
   ·H 公司简介第20-26页
     ·H 集团公司概况第20-21页
     ·H 集团公司组织架构第21-23页
     ·H 公司人员结构第23-26页
   ·H 公司人力资源管理概况第26-30页
     ·人员招聘第26页
     ·薪酬制度第26-27页
     ·福利制度第27-28页
     ·绩效考核制度第28-30页
   ·H 公司人才流失现状第30页
   ·人才流失产生的影响第30-32页
     ·人才流失对人力成本的影响第30-31页
     ·人才流失对工作绩效的影响第31页
     ·人才流失对企业凝聚力的影响第31页
     ·人才流失对员工士气的损害第31页
     ·形象受损,元气大伤第31-32页
第4章 H 公司人才流失的问卷调查与实证分析第32-51页
   ·问卷设计与数据收集第32-33页
     ·调查方案的确定第32页
     ·调查问卷设计第32-33页
   ·数据收集与样本描述第33-35页
     ·数据收集第33页
     ·样本描述第33-35页
   ·信度与效度分析第35-36页
     ·信度分析第35页
     ·效度分析第35-36页
   ·因子分析第36-38页
   ·描述性统计分析第38-43页
     ·薪资制度第38-39页
     ·福利制度第39页
     ·职业发展规划第39-40页
     ·工作压力第40-41页
     ·工作氛围第41页
     ·绩效考核第41页
     ·教育培训第41-42页
     ·企业文化第42页
     ·综合分析第42-43页
   ·相关分析与回归分析第43-46页
     ·相关分析第43-45页
     ·回归分析第45-46页
   ·调查结果分析第46-51页
     ·企业薪酬制度不合理第46页
     ·福利待遇不高第46-47页
     ·绩效考核制度不完善第47页
     ·缺乏职业发展规划第47-48页
     ·企业文化滞后第48页
     ·企业工作氛围差第48-49页
     ·缺乏有效的教育训练第49-51页
第5章 H 公司应对人才流失问题的对策第51-62页
   ·建立健全薪酬福利制度第51-53页
     ·薪酬的设计要公平合理第51-52页
     ·完善岗位绩效薪酬制第52页
     ·良好的福利保障措施第52-53页
   ·建立合理的绩效考核体系第53-54页
     ·制定基于工作分析的考核标准和方法第53-54页
     ·合理利用考核结果第54页
   ·制定职业生涯发展规划第54-56页
     ·建立科学合理的职位体系第55页
     ·建立科学的评估体系第55页
     ·制定个人职业规划第55-56页
   ·塑造有凝聚力的企业文化第56-60页
     ·从尊重员工开始第56-57页
     ·把企业文化渗透到时时处处第57-58页
     ·鼓舞员工信心,增强凝聚力第58-60页
   ·建立系统的培训开发体系第60-62页
     ·公司培训第60-61页
     ·自我培训第61-62页
第6章 总结第62-63页
参考文献第63-65页
附录第65-68页
攻读学位期间公开发表的论文第68-69页
致谢第69-70页

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