H公司人才流失原因分析与对策研究
中文摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
第1章 绪论 | 第9-12页 |
·选题背景 | 第9页 |
·选题意义 | 第9-10页 |
·研究方法 | 第10页 |
·研究思路及框架 | 第10-12页 |
·研究思路 | 第10-11页 |
·研究框架 | 第11-12页 |
第2章 相关理论与文献综述 | 第12-20页 |
·相关概念界定 | 第12-13页 |
·人才 | 第12页 |
·人才流动 | 第12页 |
·人才流失 | 第12-13页 |
·相关理论介绍 | 第13-15页 |
·需要层次理论 | 第13页 |
·双因素理论 | 第13-14页 |
·Mobley 模型 | 第14-15页 |
·国内外人才流失问题综述 | 第15-20页 |
·国外对人才流失问题的研究 | 第15-18页 |
·国内对人才流失问题的研究 | 第18-20页 |
第3章 H 公司人才流失现状与影响分析 | 第20-32页 |
·H 公司简介 | 第20-26页 |
·H 集团公司概况 | 第20-21页 |
·H 集团公司组织架构 | 第21-23页 |
·H 公司人员结构 | 第23-26页 |
·H 公司人力资源管理概况 | 第26-30页 |
·人员招聘 | 第26页 |
·薪酬制度 | 第26-27页 |
·福利制度 | 第27-28页 |
·绩效考核制度 | 第28-30页 |
·H 公司人才流失现状 | 第30页 |
·人才流失产生的影响 | 第30-32页 |
·人才流失对人力成本的影响 | 第30-31页 |
·人才流失对工作绩效的影响 | 第31页 |
·人才流失对企业凝聚力的影响 | 第31页 |
·人才流失对员工士气的损害 | 第31页 |
·形象受损,元气大伤 | 第31-32页 |
第4章 H 公司人才流失的问卷调查与实证分析 | 第32-51页 |
·问卷设计与数据收集 | 第32-33页 |
·调查方案的确定 | 第32页 |
·调查问卷设计 | 第32-33页 |
·数据收集与样本描述 | 第33-35页 |
·数据收集 | 第33页 |
·样本描述 | 第33-35页 |
·信度与效度分析 | 第35-36页 |
·信度分析 | 第35页 |
·效度分析 | 第35-36页 |
·因子分析 | 第36-38页 |
·描述性统计分析 | 第38-43页 |
·薪资制度 | 第38-39页 |
·福利制度 | 第39页 |
·职业发展规划 | 第39-40页 |
·工作压力 | 第40-41页 |
·工作氛围 | 第41页 |
·绩效考核 | 第41页 |
·教育培训 | 第41-42页 |
·企业文化 | 第42页 |
·综合分析 | 第42-43页 |
·相关分析与回归分析 | 第43-46页 |
·相关分析 | 第43-45页 |
·回归分析 | 第45-46页 |
·调查结果分析 | 第46-51页 |
·企业薪酬制度不合理 | 第46页 |
·福利待遇不高 | 第46-47页 |
·绩效考核制度不完善 | 第47页 |
·缺乏职业发展规划 | 第47-48页 |
·企业文化滞后 | 第48页 |
·企业工作氛围差 | 第48-49页 |
·缺乏有效的教育训练 | 第49-51页 |
第5章 H 公司应对人才流失问题的对策 | 第51-62页 |
·建立健全薪酬福利制度 | 第51-53页 |
·薪酬的设计要公平合理 | 第51-52页 |
·完善岗位绩效薪酬制 | 第52页 |
·良好的福利保障措施 | 第52-53页 |
·建立合理的绩效考核体系 | 第53-54页 |
·制定基于工作分析的考核标准和方法 | 第53-54页 |
·合理利用考核结果 | 第54页 |
·制定职业生涯发展规划 | 第54-56页 |
·建立科学合理的职位体系 | 第55页 |
·建立科学的评估体系 | 第55页 |
·制定个人职业规划 | 第55-56页 |
·塑造有凝聚力的企业文化 | 第56-60页 |
·从尊重员工开始 | 第56-57页 |
·把企业文化渗透到时时处处 | 第57-58页 |
·鼓舞员工信心,增强凝聚力 | 第58-60页 |
·建立系统的培训开发体系 | 第60-62页 |
·公司培训 | 第60-61页 |
·自我培训 | 第61-62页 |
第6章 总结 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |
附录 | 第65-68页 |
攻读学位期间公开发表的论文 | 第68-69页 |
致谢 | 第69-70页 |