| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 前言 | 第11-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-13页 |
| ·国内外在绩效管理方面的研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究思路和结构框架 | 第14-15页 |
| 2 绩效管理理论综述 | 第15-27页 |
| ·绩效管理的概念 | 第15-17页 |
| ·绩效的概念 | 第15页 |
| ·绩效的两个层次及相互关系 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的概念 | 第16页 |
| ·绩效管理与绩效考核的关系 | 第16-17页 |
| ·绩效管理的目的 | 第17-19页 |
| ·绩效管理的过程 | 第19-20页 |
| ·绩效管理的主要理论模型 | 第20页 |
| ·面向组织的绩效管理系统 | 第20页 |
| ·面向个人的绩效管理系统 | 第20页 |
| ·组织与个人结合的绩效管理系统 | 第20页 |
| ·绩效管理系统方法 | 第20-24页 |
| ·目标管理法(Management By Objectives，简称MBO) | 第20-22页 |
| ·关键业绩指标法(Key Performance Indicator，简称KPI) | 第22-23页 |
| ·平衡记分卡(The Balanced Score Card，简称BSC) | 第23-24页 |
| ·绩效考核的分类及方法 | 第24-27页 |
| 3 军工企业绩效管理存在的问题 | 第27-31页 |
| ·缺乏绩效管理思想 | 第27页 |
| ·忽视绩效考核与员工激励的结合 | 第27-29页 |
| ·借聘员工不能融入组织 | 第29-31页 |
| 4 军工企业绩效管理的优化对策 | 第31-46页 |
| ·实现绩效考核向绩效管理的转变 | 第31-32页 |
| ·实现绩效考核与员工激励的有机结合 | 第32-40页 |
| ·军工企业员工的特点 | 第32-35页 |
| ·知识型员工激励的原则 | 第35-37页 |
| ·在绩效考核中实现员工激励 | 第37-40页 |
| ·加强借聘员工的激励 | 第40-46页 |
| ·借聘员工需求分析 | 第40-41页 |
| ·借聘员工的薪酬激励 | 第41-42页 |
| ·借聘员工的工作激励 | 第42-43页 |
| ·借聘员工的人性化管理手段激励 | 第43-44页 |
| ·借聘员工的薪酬激励 | 第44-46页 |
| 5 某军工研究所绩效管理案例 | 第46-63页 |
| ·某军工研究所及其员工的特点 | 第46-50页 |
| ·某军工研究所概况 | 第46-47页 |
| ·某军工研究所组织结构图 | 第47页 |
| ·某军工研究所人力资源现状 | 第47-49页 |
| ·某军工研究所员工的特点 | 第49-50页 |
| ·某军工研究所绩效管理现状及存在问题 | 第50-56页 |
| ·某军工研究所现行的绩效考核制度 | 第50-54页 |
| ·某军工研究所现行绩效考核制度执行情况 | 第54-55页 |
| ·某军工研究所现行绩效考核制度存在的问题 | 第55-56页 |
| ·某军工研究所绩效管理优化方案 | 第56-63页 |
| ·建立战略性人力资源任用体系 | 第56-58页 |
| ·建立一线科研生产部门员工的考评体系 | 第58-63页 |
| 6 总结 | 第63-65页 |
| ·研究成果 | 第63-64页 |
| ·研究展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 作者简历 | 第67-69页 |
| 学位论文数据集 | 第69页 |
