民营医疗集团人力资源管理模式转变研究--以X集团为例

摘要	第1-7页
Abstract	第7-9页
第一章 前言:现状与问题	第9-17页
·现状和问题的提出	第9-13页
·我国民营医疗行业的现状和问题	第9-11页
·我国民营医疗行业的人力资源管理现状和问题	第11-13页
·X集团的人力资源管理所面临的问题	第13页
·研究目的	第13-14页
·研究意义和创新点	第14页
·论文的思路和章节安排	第14-17页
第二章 人力资源管理实践和发展阶段文献回顾	第17-24页
·人力资源管理的基本概念和内容阐述	第17-18页
·人力资源的概念	第17页
·人力资源管理的概念	第17-18页
·人力资源管理的内容	第18页
·人力资源管理活动的四分法	第18页
·人力资源管理实践和发展阶段	第18-19页
·战略性人力资源管理的文献回顾	第19-24页
·战略性人力资源管理的出现背景	第19-20页
·战略性人力资源管理的内涵	第20页
·战略性人力资源管理的特点	第20-22页
·战略性人力资源管理与传统型人力资源管理的比较	第22-23页
·战略性人力资源管理者和部门的角色	第23-24页
第三章 X集团的员工满意度调查分析	第24-45页
·员工满意度调查文献回顾	第24-26页
·员工满意度问卷设计	第26-31页
·满意度调查的实施过程	第31-33页
·数据处理和结果分析	第33-45页
·调查问卷统计结果	第33-35页
·问卷信度分析	第35页
·满意度描述性分析	第35-45页
第四章 X集团人力资源管理模式的转变	第45-55页
·调整组织结构，提升人力资源管理的战略高度	第45-49页
·相关概念	第45-47页
·现有组织架构分析	第47-48页
·组织架构调整	第48-49页
·制定适合X集团的战略性人力资源管理策略	第49-55页
·建立以培训为主的育人体系	第50-51页
·建立多种留人方式，减少人员流动性	第51-55页
第五章 结论与展望	第55-56页
·本研究的结论	第55页
·本研究的不足和展望	第55-56页
参考文献	第56-58页
致谢	第58-59页
附录	第59-61页