| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·论文选题背景及意义 | 第9-11页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第11-12页 |
| ·本文研究的基本方法及总体思路 | 第12-13页 |
| 2 相关理论及其方法综述 | 第13-30页 |
| ·人力资源规划概述 | 第13-20页 |
| ·人力资源规划的作用 | 第13-14页 |
| ·人力资源规划的内容 | 第14-15页 |
| ·人力资源规划制定的程序 | 第15-19页 |
| ·人力资源规划制定的原则 | 第19-20页 |
| ·人力资源需求预测 | 第20-26页 |
| ·人力资源需求预测方法 | 第20-25页 |
| ·影响需求预测的关键因素 | 第25-26页 |
| ·选择需求预测方法应遵循的原则 | 第26页 |
| ·人力资源供给预测 | 第26-28页 |
| ·人力资源供给预测方法 | 第27页 |
| ·人力资源供给的影响因素 | 第27-28页 |
| ·人力资源供给预测的典型步骤 | 第28页 |
| ·人力资源平衡 | 第28-30页 |
| 3 兰州石化矿区服务事业部人力资源现状及分析 | 第30-48页 |
| ·兰州石化矿区服务事业部概况 | 第30-32页 |
| ·兰州石化公司及矿区服务事业部的成长历程 | 第30-31页 |
| ·兰州石化矿区服务事业部的概况及特点 | 第31页 |
| ·兰州石化矿区服务事业部的现状和面临的问题 | 第31-32页 |
| ·兰州石化矿区服务事业部人力资源优化配置界定 | 第32页 |
| ·兰州石化矿区服务事业部员工队伍现状 | 第32-40页 |
| ·兰州石化矿区服务事业部人力资源规划现状 | 第40-42页 |
| ·兰州石油化工公司人力资源规划情况 | 第41-42页 |
| ·兰州石化矿区服务事业部人力资源规划情况 | 第42页 |
| ·兰州石化矿区服务事业部员工队伍及人力资源规划存在的问题及原因分析 | 第42-45页 |
| ·兰州石化矿区服务事业部员工队伍存在的问题及原因分析 | 第43-45页 |
| ·兰州石化矿区服务事业部人力资源规划存在的问题及原因分析 | 第45页 |
| ·兰州石化矿区服务事业部员工队伍建设面临的机遇 | 第45-48页 |
| 4 兰州石化矿区服务事业部人力资源优化配置体系建立 | 第48-71页 |
| ·人力资源优化配置规划体系建立步骤及规划原则 | 第48-49页 |
| ·人力资源优化配置规划体系建立步骤 | 第48页 |
| ·人力资源优化配置规划体系的规划原则 | 第48-49页 |
| ·兰州石化矿区服务事业部发展规划目标 | 第49-50页 |
| ·兰州石化矿区服务事业部管理人员配置规划 | 第50-59页 |
| ·管理人员岗位设计 | 第50-53页 |
| ·矿区服务事业部组织机构设计 | 第53-55页 |
| ·管理人员需求预测 | 第55-58页 |
| ·管理人员供给预测 | 第58页 |
| ·管理人员的优化配置 | 第58-59页 |
| ·兰州石化矿区服务事业部专业技术人员配置规划 | 第59-64页 |
| ·专业技术人员岗位设计 | 第59-60页 |
| ·专业技术人员需求预测 | 第60-62页 |
| ·专业技术人员供给预测 | 第62-63页 |
| ·专业技术人员的优化配置 | 第63-64页 |
| ·兰州石化矿区服务事业部操作服务人员配置规划 | 第64-71页 |
| ·操作服务人员岗位设计 | 第64-66页 |
| ·操作服务人员需求预测 | 第66-67页 |
| ·操作服务人员供给预测 | 第67页 |
| ·操作服务人员的优化配置 | 第67-71页 |
| 5 人力资源优化配置规划的保障措施 | 第71-77页 |
| ·重新构建人力资源管理体制 | 第71-72页 |
| ·创新人力资源管理机制 | 第72-74页 |
| ·加大员工培训力度 | 第74-75页 |
| ·引进紧缺人才 | 第75-76页 |
| ·建设有利于人力资源优化的企业文化 | 第76-77页 |
| 6 结论 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-81页 |
