兰州石化公司组织结构优化方案设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 前言 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义及目的 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| ·研究内容框架 | 第9-11页 |
| 2 理论综述 | 第11-27页 |
| ·组织理论演变 | 第11-13页 |
| ·典型组织结构模式 | 第13-17页 |
| ·组织结构及其影响因素 | 第17-22页 |
| ·知名企业组织结构比较 | 第22-27页 |
| 3 兰州石化组织结构及其背景状况 | 第27-38页 |
| ·兰州石化公司基本情况 | 第27页 |
| ·组织结构现状 | 第27-30页 |
| ·组织结构运行效果与问题分析 | 第30-38页 |
| 4 兰州石化组织结构设计 | 第38-52页 |
| ·设计目的 | 第38页 |
| ·设计基本原则 | 第38-40页 |
| ·重点影响因素分析 | 第40-41页 |
| ·组织结构模式与层次设计 | 第41-47页 |
| ·组织结构模式选择 | 第41-45页 |
| ·管理层级设置 | 第45-47页 |
| ·各级机构设置 | 第47-51页 |
| ·专业委员会设置 | 第47-48页 |
| ·职能部门设置 | 第48-49页 |
| ·二级单位设置 | 第49-50页 |
| ·联合车间设置 | 第50-51页 |
| ·组织结构设计结果 | 第51-52页 |
| 5 兰州石化组织结构方案配套措施 | 第52-54页 |
| 6 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |