| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题目的及意义 | 第9-11页 |
| ·论文研究的思路及内容 | 第11-14页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·论文内容 | 第12-14页 |
| 2 设备维修模式综述 | 第14-23页 |
| ·设备维修概述 | 第14-15页 |
| ·设备维修的概念 | 第14页 |
| ·设备维修管理的目标 | 第14-15页 |
| ·设备维修管理模式的演变 | 第15-19页 |
| ·国际上设备维修管理模式的演变 | 第15-18页 |
| ·我国设备维修管理模式的演变 | 第18-19页 |
| ·国内应用成熟的管理维修模式-点检定修模式 | 第19-23页 |
| ·点检定修模式的引进与推广 | 第19-20页 |
| ·点检定修管理的内涵 | 第20页 |
| ·点检定修管理的特点 | 第20-21页 |
| ·点检定修管理的作用 | 第21-23页 |
| 3 中国石油集团炼化企业设备维修模式演变 | 第23-31页 |
| ·第一阶段:分散型设备维修管理模式运作阶段 | 第23-24页 |
| ·第二阶段:混合型设备管理模式初期运作阶段 | 第24-26页 |
| ·第三阶段:混合型设备管理模式转型阶段 | 第26-28页 |
| ·混合型设备管理模式主要缺陷分析 | 第26页 |
| ·混合型设备管理模式改进-检维修专业化整合 | 第26-28页 |
| ·第四阶段:专业化整合阶段 | 第28-29页 |
| ·专业化整合必要性分析 | 第28-29页 |
| ·专业化整合要实现的目标 | 第29页 |
| ·第五阶段:专业化整合的再研究阶段 | 第29-31页 |
| ·专业化整合进程面临的困难 | 第29-30页 |
| ·以兰州石化公司设备维修公司为样本展开专业化整合再研究 | 第30-31页 |
| 4 兰州石化设备维修公司业务运营模式发展与现状分析 | 第31-45页 |
| ·设备维修公司发展历程 | 第31-33页 |
| ·兰州石化公司简介 | 第31-32页 |
| ·设备维修公司发展历程 | 第32-33页 |
| ·设备维修公司企业现状简介 | 第33页 |
| ·设备维修公司业务运营模式发展及现状分析 | 第33-39页 |
| ·费用划拨阶段业务运营模式分析 | 第33-36页 |
| ·关联交易合同阶段业务运营模式分析 | 第36-39页 |
| ·设备维修公司现行业务运营模式存在的问题 | 第39-45页 |
| ·设备维修公司外部运营环境存在的问题 | 第39-43页 |
| ·设备维修公司现行业务运营模式自身存在的问题 | 第43-45页 |
| 5 兰州石化设备维修公司业务运营模式选择 | 第45-56页 |
| ·现代炼油化工企业生产与设备特点 | 第45-47页 |
| ·现代炼油化工企业生产特点 | 第45-46页 |
| ·现代炼油化工设备的特点 | 第46页 |
| ·现代炼油化工设备带来的新问题 | 第46-47页 |
| ·设备维修公司业务运营模式选择 | 第47-50页 |
| ·炼化设备维修企业运营模式类"设备医院"趋势化分析 | 第47-48页 |
| ·炼化设备维修企业核心能力的发展趋势 | 第48-49页 |
| ·设备维修公司业务运营模式选择 | 第49-50页 |
| ·设备维修公司业务运营模式的最佳选择-点检定修模式 | 第50-56页 |
| ·本文点检定修概念界定 | 第50-51页 |
| ·设备点检管理体系设计 | 第51-54页 |
| ·设备定修管理体系设计 | 第54-56页 |
| 6 兰州石化公司设备维修公司点检定修业务运营模式的实施 | 第56-78页 |
| ·设备维修公司点检定修业务运营模式实施的总体部署 | 第56页 |
| ·点检定修运营模式管理信息系统建设 | 第56-64页 |
| ·设备维修公司局域网硬件扩建 | 第56-57页 |
| ·应用软件的投资与开发 | 第57-64页 |
| ·组织管理调整 | 第64-66页 |
| ·组织机构调整 | 第64-65页 |
| ·重点业务管理流程调整 | 第65页 |
| ·点检员配置原则 | 第65-66页 |
| ·点检段的定位 | 第66页 |
| ·设备点检管理实施 | 第66-70页 |
| ·设备分类 | 第66-67页 |
| ·点检工具、精密点检仪器的配置 | 第67-69页 |
| ·精密点检、设备劣化倾向分析 | 第69-70页 |
| ·点检实施 | 第70页 |
| ·设备定修实施 | 第70-73页 |
| ·定修管理制度制定 | 第71页 |
| ·定修基地改造与建设 | 第71-72页 |
| ·现场定修机具配置 | 第72-73页 |
| ·基于项目管理的设备维修公司异地业务管理 | 第73-76页 |
| ·设备维修公司异地业务项目组织结构选择 | 第73-74页 |
| ·设备维修公司异地业务项目阶段图和一般项目阶段图的比较 | 第74-75页 |
| ·设备维修公司异地业务项目管理过程图和一般项目过程的比较 | 第75页 |
| ·设备维修公司异地业务项目部管理体系 | 第75-76页 |
| ·实行单项技能取证培训考核,改变设备维修人员的"333"现象 | 第76-77页 |
| ·炼化企业实施点检定修制,需要中国石油集团管理部门完成的工作 | 第77-78页 |
| 7 结束语 | 第78-80页 |
| ·论文研究结论 | 第78页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-82页 |
