四川小城市移动公司人才吸引策略研究--以四川移动ZB分公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9页 |
| ·研究方法和研究思路 | 第9-12页 |
| ·研究方法 | 第9-11页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·概念界定 | 第12-14页 |
| ·小城市 | 第12页 |
| ·人才 | 第12-14页 |
| ·创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论回顾 | 第15-25页 |
| ·激励理论 | 第15-20页 |
| ·多因素激励理论 | 第15-16页 |
| ·行为改造理论 | 第16-18页 |
| ·过程激励理论 | 第18-20页 |
| ·人才理论 | 第20-21页 |
| ·人力资本理论 | 第20-21页 |
| ·人才的涵义和特点 | 第21页 |
| ·国外关于人才吸引的经验 | 第21-23页 |
| ·本文的借鉴 | 第23-25页 |
| ·小城市移动公司人才的定义 | 第23-24页 |
| ·对研究思路的启发 | 第24-25页 |
| 第三章 四川移动ZB 分公司人才管理现状 | 第25-28页 |
| ·四川移动ZB 分公司的发展及人才需求状况 | 第25页 |
| ·四川移动ZB 分公司人才管理策略 | 第25-27页 |
| ·基本状况 | 第25-26页 |
| ·人才吸引 | 第26页 |
| ·人才激励 | 第26-27页 |
| ·现行人才管理策略的实施效果 | 第27-28页 |
| 第四章 四川移动ZB 分公司人才吸引问题分析 | 第28-36页 |
| ·四川移动ZB 分公司人才吸引问题 | 第28-32页 |
| ·小城市经济发展方面的问题 | 第28页 |
| ·人才管理方面的问题 | 第28-31页 |
| ·人才激励方面的问题 | 第31页 |
| ·人力资源评价方面的问题 | 第31-32页 |
| ·四川移动ZB 分公司人才吸引问题原因分析 | 第32-36页 |
| ·外部环境因素 | 第32页 |
| ·企业内部因素 | 第32-34页 |
| ·个体差异因素 | 第34-36页 |
| 第五章 四川移动ZB 分公司人才吸引影响因素分析 | 第36-40页 |
| ·外部环境影响因素 | 第36-37页 |
| ·机会分析 | 第36-37页 |
| ·威胁分析 | 第37页 |
| ·公司内部影响因素 | 第37-39页 |
| ·优势分析 | 第37-38页 |
| ·劣势分析 | 第38-39页 |
| ·ZB 分公司人才吸引影响因素分析 | 第39-40页 |
| 第六章 四川移动ZB 分公司人才策略建议 | 第40-55页 |
| ·人才吸引策略 | 第40-50页 |
| ·人才引进策略 | 第40-47页 |
| ·企业管理策略 | 第47-50页 |
| ·人才激励策略 | 第50-55页 |
| ·启用人才的激励策略 | 第50页 |
| ·留住人才的激励策略 | 第50-51页 |
| ·其它人才激励措施 | 第51-55页 |
| 第七章 结论及研究展望 | 第55-57页 |
| ·主要结论 | 第55页 |
| ·对四川小城市移动公司的借鉴 | 第55-56页 |
| ·研究局限与不足 | 第56页 |
| ·研究展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
