东莞嘉吉公司员工敬业度的诊断和对策
| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| ·研究的背景和意义 | 第12-14页 |
| ·1 研究的背景 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-18页 |
| ·研究内容和方法 | 第18-19页 |
| 第二章 员工敬业度的影响因素的研究 | 第19-25页 |
| ·国外员工敬业度影响因素的研究概况 | 第19-22页 |
| ·国内员工敬业度影响因素的研究概况 | 第22-23页 |
| ·嘉吉员工敬业度影响因素及影响因素模型 | 第23-25页 |
| 第三章 员工敬业度的诊断背景 | 第25-42页 |
| ·公司的基本概况 | 第25-29页 |
| ·公司的历史和使命 | 第25-26页 |
| ·公司的部门架构 | 第26-27页 |
| ·公司的优势和劣势 | 第27-28页 |
| ·公司的战略和方向 | 第28-29页 |
| ·公司的人员状况 | 第29-31页 |
| ·人员年龄结构 | 第29页 |
| ·人员职位结构 | 第29-30页 |
| ·人员技术职称结构 | 第30页 |
| ·人员职能类别结构 | 第30-31页 |
| ·公司的人力资源管理 | 第31-38页 |
| ·招聘、选拔和任用 | 第31-32页 |
| ·教育与培训 | 第32-33页 |
| ·整体薪酬和福利 | 第33-34页 |
| ·绩效管理 | 第34-35页 |
| ·表彰和认可 | 第35-36页 |
| ·政策与沟通 | 第36页 |
| ·员工的工作活动 | 第36-37页 |
| ·工作关系 | 第37页 |
| ·事业部高层领导 | 第37-38页 |
| ·工作时间 | 第38页 |
| ·公司存在的问题 | 第38-40页 |
| ·员工流失率 | 第38-39页 |
| ·员工绩效水平 | 第39页 |
| ·公司的赢利状况 | 第39-40页 |
| ·公司的管理费用 | 第40页 |
| ·本章小结 | 第40-42页 |
| 第四章 员工敬业度的现状 | 第42-49页 |
| ·调查问卷 | 第42-43页 |
| ·结果统计 | 第43-45页 |
| ·问题分析 | 第45-47页 |
| ·本章小结 | 第47-49页 |
| 第五章 提升员工敬业度的对策 | 第49-55页 |
| ·对策一：建立夯实可行的表彰程序 | 第49-50页 |
| ·对策二：员工职业发展流程和路径管理 | 第50-51页 |
| ·对策三：加强薪酬福利的沟通及员工参与 | 第51-52页 |
| ·对策四：加强绩效管理的沟通和执行力度 | 第52-53页 |
| ·对策五：大力推行团队建设加强员工内部沟通 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录一 | 第60-67页 |
| 附录二 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
