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基于MBO供电企业劳务员工绩效管理模式研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第7-9页
   ·引言第7页
   ·研究背景与动机第7-8页
   ·研究范围与思路第8-9页
第二章 绩效管理理论概述第9-30页
   ·绩效第9-11页
     ·绩效的概念第9-10页
     ·绩效指标与绩效标准第10-11页
   ·绩效管理第11-18页
     ·绩效管理的概念第11页
     ·绩效管理对组织的贡献第11-12页
     ·绩效管理的原则第12-14页
     ·绩效管理在人力资源管理系统中的定位第14-15页
     ·绩效管理与人力资源管理中其它环节的关系第15-16页
     ·有效的绩效管理体系的特点第16-17页
     ·绩效管理与绩效考核的区别与联系第17-18页
   ·绩效管理的流程第18-22页
     ·绩效管理的一般流程第18页
     ·绩效计划第18-19页
     ·绩效实施第19页
     ·绩效考核第19-21页
     ·绩效反馈和面谈第21页
     ·绩效改进和导入第21-22页
     ·绩效结果应用第22页
   ·绩效考核技术第22-25页
     ·员工个体绩效考核技术第22页
     ·关键绩效指标法(KPI)第22-23页
     ·平衡计分卡(BSC)第23-24页
     ·基于素质的绩效考核第24-25页
   ·目标管理法(MBO)第25-30页
     ·目标管理的概念与特点第25-26页
     ·目标管理的基本过程第26-27页
     ·目标管理的优点第27页
     ·目标管理的局限性第27-28页
     ·目标管理的应用范围第28-30页
第三章 ZZ供电公司变电运行工区原有员工绩效考核系统诊断第30-38页
   ·变电运行工区简介第30-31页
   ·变电运行工区劳务用工介绍第31页
   ·变电运行工区原有员工绩效考核系统介绍第31-34页
     ·绩效考核的目标第32页
     ·绩效考核的方法和程序第32页
     ·绩效考核的指标及标准体系第32-33页
     ·绩效考核结果的效用第33-34页
   ·变电运行工区原有员工绩效考核系统分析与评价第34-37页
     ·绩效考核工作流于形式第34-35页
     ·员工对绩效考核不够了解第35页
     ·绩效考核结果不公平第35-36页
     ·绩效考核没有激励作用第36-37页
   ·小结第37-38页
第四章 ZZ供电公司变电运行工区员工绩效管理体系的设计第38-64页
   ·引入绩效管理体系的目的第38页
   ·员工绩效管理体系的设计思想第38页
   ·进行工作分析第38-41页
   ·绩效管理流程设计第41-64页
     ·明确绩效管理过程中的各个环节及其相互联系第41-42页
     ·绩效计划第42-48页
     ·绩效实施第48-50页
     ·绩效考核第50-56页
     ·绩效反馈和面谈第56-59页
     ·绩效改进第59-61页
     ·绩效评估结果的应用第61-64页
第五章 ZZ供电公司变电运行工区员工绩效管理的评价和总结第64-71页
   ·原有绩效考核和新绩效管理体系对比第64页
     ·对绩效管理进行了明确的定位第64页
     ·绩效指标体系更具科学性第64页
     ·加强了绩效考核与其前后工作的衔接第64页
   ·变电运行工区员工绩效管理体系实施效果分析第64-66页
   ·变电运行工区员工绩效管理体系的评价与改进计划第66-67页
     ·员工绩效管理体系的优点第66页
     ·员工绩效管理体系的缺点第66-67页
     ·员工绩效管理体系改进计划第67页
   ·变电运行工区员工绩效管理体系设计的总结第67-68页
     ·建立有效的绩效管理体系的难点第67页
     ·建立有效的绩效管理体系必须处理好的两个关系第67-68页
     ·建立有效的绩效管理体系其各环节必须达到有效整合第68页
   ·关于员工绩效管理中关键操作的反思第68-71页
     ·制定员工绩效考核制度的注意事项第68-69页
     ·绩效管理过程中的注意事项第69页
     ·如何看待绩效管理工作第69页
     ·如何克服绩效管理工作中遇到的阻力第69-70页
     ·持续不断的沟通第70-71页
结束语第71-72页
参考文献第72-73页
致谢第73-74页
附录第74-92页

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