| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 前言 | 第6-9页 |
| ·选题背景及意义 | 第6-7页 |
| ·研究范围 | 第7-8页 |
| ·研究方法及主要内容 | 第8-9页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第9-19页 |
| ·协同理论综述 | 第9-11页 |
| ·协同概念 | 第9-10页 |
| ·管理领域中协同理论的引入 | 第10-11页 |
| ·企业集团协同效应的作用机理 | 第11-15页 |
| ·基于交易费用节约理论 | 第11-12页 |
| ·基于价值链协同理论 | 第12-13页 |
| ·基于资源基础理论 | 第13-14页 |
| ·基于市场权力理论 | 第14-15页 |
| ·协同效果的判定评价与主要体现形式 | 第15-17页 |
| ·协同效果的判定评价 | 第15-16页 |
| ·协同的主要体现形式 | 第16-17页 |
| ·战略性人力资源管理 | 第17-19页 |
| ·人力资源管理的概念 | 第17页 |
| ·人力资源管理的内容 | 第17-18页 |
| ·人力资源管理转变到战略性人力资源管理 | 第18-19页 |
| 第三章 宝钢国际实施区域一体化协同的必要性及可行性 | 第19-30页 |
| ·上海宝钢国际经济贸易有限公司简介 | 第19-21页 |
| ·宝钢国际主营业务模式及其区域一体化战略选择分析 | 第21-23页 |
| ·宝钢国际区域一体化协同战略选择的必要性 | 第23-25页 |
| ·宝钢国际区域一体化协同战略选择的可行性 | 第25-27页 |
| ·宝钢国际区域一体化协同战略的组织制度保障 | 第27-30页 |
| ·区域一体化协同战略的总体目标及推进原则 | 第28页 |
| ·区域一体化的组织管理原则 | 第28-30页 |
| 第四章 宝钢国际区域一体化人力资源管控与协同 | 第30-42页 |
| ·企业集团的一般管控模式及宝钢国际原有人力资源管控模式 | 第30-31页 |
| ·宝钢国际区域一体化人力资源管控与协同的实施 | 第31-40页 |
| ·企业人力资源规划的管控与协同 | 第32-33页 |
| ·区域一体化人力资源招聘配置的管控与协同 | 第33-35页 |
| ·区域一体化人力资源教育培训的管控与协同 | 第35-36页 |
| ·区域一体化人力资源任用评价管控与协同 | 第36-38页 |
| ·区域一体化人力资源绩效管理管控与协同 | 第38-39页 |
| ·区域一体化人力资源薪酬福利管控与协同 | 第39-40页 |
| ·区域一体化人力资源管控与协同的保障E-HR系统 | 第40-42页 |
| 第五章 华东区域人力资源一体化协同的具体实践 | 第42-52页 |
| ·华东区域人力资源现状概况 | 第42-44页 |
| ·华东区域人力资源一体化管理沟通机制及需重点推进项目 | 第44-47页 |
| ·华东区域人力资源一体化的组织及沟通机制 | 第44页 |
| ·华东区域人力资源一体化需集中推进项目调研 | 第44-47页 |
| ·华东区域人力资源一体化协同的相关实践 | 第47-51页 |
| ·员工配置及内部流动的一体化协同 | 第47-48页 |
| ·员工培训及后备培养的一体化协同 | 第48-49页 |
| ·区域绩效目标达成的一体化协同 | 第49-51页 |
| ·华东区域人力资源一体化协同成效分析及发展方向 | 第51-52页 |
| 第六章 结论及展望 | 第52-54页 |
| ·论文回顾与相关结论 | 第52-53页 |
| ·研究展望 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
