高技术企业领导员工关系形态对员工创新的影响
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-12页 |
| 1.3 研究的创新性 | 第12页 |
| 1.4 研究方法与论文结构 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 论文结构 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-23页 |
| 2.1 领导者-员工关系的研究 | 第15-19页 |
| 2.1.1 领导成员交换理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 中国文化背景中的关系 | 第16-17页 |
| 2.1.3 领导-下属关系模型 | 第17-18页 |
| 2.1.4 领导者-员工关系研究的总结 | 第18-19页 |
| 2.2 领导力对员工创新的影响 | 第19-23页 |
| 2.2.1 员工创新的概念内涵 | 第19-20页 |
| 2.2.2 领导对员工创新影响的六个理论视角 | 第20-23页 |
| 第三章 领导者-员工关系形态探索及量表开发 | 第23-29页 |
| 3.1 领导者-员工关系形态探索过程 | 第23-25页 |
| 3.1.1 文本分析及编码 | 第23-24页 |
| 3.1.2 不同的领导者-员工关系类型 | 第24-25页 |
| 3.2 领导者-员工关系形态量表开发及因子分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 探索性因子分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 样本的信度检验 | 第27-28页 |
| 3.2.3 三种关系形态之间的相关性检验 | 第28-29页 |
| 第四章 理论模型及假设的提出 | 第29-33页 |
| 4.1 不同领导者-员工关系形态对员工创新的影响 | 第29-30页 |
| 4.2 领导认同的中介作用 | 第30-31页 |
| 4.3 内部动机的中介作用 | 第31-33页 |
| 第五章 研究设计 | 第33-35页 |
| 5.1 变量操作化定义与测量 | 第33-34页 |
| 5.2 数据收集方法 | 第34页 |
| 5.3 数据处理方法 | 第34-35页 |
| 第六章 数据分析 | 第35-42页 |
| 6.1 样本统计描述 | 第35-36页 |
| 6.2 样本信度与效度分析 | 第36-38页 |
| 6.2.1 样本信度检验 | 第36页 |
| 6.2.2 领导者-员工关系形态量表结构效度检验 | 第36-38页 |
| 6.2.3 同源方差检验 | 第38页 |
| 6.3 变量相关性检验 | 第38-39页 |
| 6.4 主效应以及中介效应的检验 | 第39-42页 |
| 第七章 研究结论与展望 | 第42-46页 |
| 7.1 研究结论 | 第42-43页 |
| 7.2 理论贡献 | 第43-44页 |
| 7.3 管理启示 | 第44-45页 |
| 7.4 研究局限与未来研究的展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-53页 |
| 附录 | 第53-57页 |
| 在学期间的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
