XX市中心医院绩效考核体系设计
| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第13页 |
| 1.3 研究内容与技术路线图 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 技术路线图 | 第14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论基础与文献评述 | 第16-27页 |
| 2.1 绩效管理相关理论 | 第16-22页 |
| 2.1.1 绩效的定义与特征 | 第16页 |
| 2.1.2 影响绩效的因素 | 第16-17页 |
| 2.1.3 绩效管理与绩效考核 | 第17-18页 |
| 2.1.4 绩效考核的方法 | 第18-20页 |
| 2.1.5 绩效考核的作用 | 第20-22页 |
| 2.2 医院绩效考核理论 | 第22-23页 |
| 2.2.1 公立医院的内涵 | 第22页 |
| 2.2.2 公立医院的绩效考核模式 | 第22-23页 |
| 2.3 国内外研究综述 | 第23-27页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第23-24页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第24-26页 |
| 2.3.3 国内外研究现状评述 | 第26-27页 |
| 第3章 XX市中心医院绩效考核现状分析 | 第27-44页 |
| 3.1 XX市中心医院基本状况 | 第27-31页 |
| 3.1.1 组织与人员配置情况 | 第27-29页 |
| 3.1.2 医院近五年情况 | 第29-31页 |
| 3.2 XX市中心医院绩效考核现状分析 | 第31-40页 |
| 3.2.1 基本情况分析 | 第31-33页 |
| 3.2.2 调查对象 | 第33-34页 |
| 3.2.3 调查分析 | 第34-40页 |
| 3.3 XX市中心医院绩效考核体系问题 | 第40-44页 |
| 3.3.1 经济业务绩效考核占比较大 | 第40-41页 |
| 3.3.2 绩效考核制度有待完善 | 第41-42页 |
| 3.3.3 绩效考核过程缺乏沟通 | 第42页 |
| 3.3.4 绩效考核没有落实到人 | 第42-43页 |
| 3.3.5 考核组织体系设置不够全面 | 第43页 |
| 3.3.6 考核与体制改革存在差距性 | 第43-44页 |
| 第4章 XX市中心医院绩效考核体系方案 | 第44-55页 |
| 4.1 绩效考核方案设计的目的与思路 | 第44-45页 |
| 4.1.1 绩效考核方案设计的目的 | 第44页 |
| 4.1.2 绩效考核方案设计的思路 | 第44-45页 |
| 4.2 绩效考核指标 | 第45-52页 |
| 4.2.1 选择绩效考核指标的原则 | 第45-48页 |
| 4.2.2 绩效考核指标的确定 | 第48-52页 |
| 4.3 绩效考核流程 | 第52-55页 |
| 4.3.1 绩效考核计划 | 第52-53页 |
| 4.3.2 绩效考核培训 | 第53页 |
| 4.3.3 绩效考核运行 | 第53页 |
| 4.3.4 绩效考核反馈 | 第53页 |
| 4.3.5 绩效考核结果应用 | 第53-55页 |
| 第5章 XX市中心医院绩效考核体系的实施 | 第55-59页 |
| 5.1 绩效考核组织的构建 | 第55-56页 |
| 5.1.1 组建专业评估机构 | 第55-56页 |
| 5.1.2 做好制度建设工作 | 第56页 |
| 5.2 绩效管理组织文化的建设 | 第56页 |
| 5.3 绩效考核体系的实施步骤 | 第56-57页 |
| 5.4 有效推行绩效考核的配套措施 | 第57-59页 |
| 5.4.1 加强绩效与激励有机结合 | 第57-58页 |
| 5.4.2 进一步加强绩效考核培训 | 第58-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 结论 | 第59-60页 |
| 6.2 展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
