宏石资产管理有限公司绩效考核体系优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 论文创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 绩效考核相关理论概述 | 第14-17页 |
| 2.1 绩效考核体系的涵义 | 第14-15页 |
| 2.1.1 绩效的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效考核的概念 | 第14页 |
| 2.1.3 绩效考核的原则 | 第14-15页 |
| 2.2 绩效考核的方法 | 第15-17页 |
| 2.2.1 目标管理 | 第15页 |
| 2.2.2 关键绩效指标 | 第15-16页 |
| 2.2.3 平衡计分卡 | 第16-17页 |
| 第3章 宏石公司绩效考核体系现状分析 | 第17-26页 |
| 3.1 宏石公司基本情况 | 第17-19页 |
| 3.1.1 宏石公司简介 | 第17页 |
| 3.1.2 宏石公司组织架构 | 第17-18页 |
| 3.1.3 宏石公司人力资源状况 | 第18-19页 |
| 3.2 宏石公司绩效考核现状调查 | 第19-24页 |
| 3.2.1 调查问卷的设计与发放 | 第19-20页 |
| 3.2.2 调查结果分析 | 第20-24页 |
| 3.3 宏石公司绩效考核存在的问题及原因分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 绩效考核指标不够具体 | 第24页 |
| 3.3.2 绩效考核宣传引导及沟通反馈不及时 | 第24-25页 |
| 3.3.3 绩效考核结果应用不足 | 第25-26页 |
| 第4章 宏石公司绩效考核体系优化设计 | 第26-39页 |
| 4.1 绩效考核体系优化思路与原则 | 第26页 |
| 4.1.1 绩效考核体系优化思路 | 第26页 |
| 4.1.2 绩效考核体系优化原则 | 第26页 |
| 4.2 绩效考核指标体系优化 | 第26-33页 |
| 4.2.1 企业层面关键绩效指标构建 | 第27-28页 |
| 4.2.2 部门层面关键绩效指标构建 | 第28-29页 |
| 4.2.3 岗位层面关键绩效指标构建 | 第29-33页 |
| 4.3 绩效沟通与反馈优化 | 第33页 |
| 4.3.1 绩效考核反馈优化 | 第33页 |
| 4.3.2 绩效考核沟通优化 | 第33页 |
| 4.4 绩效考核结果应用优化 | 第33-39页 |
| 4.4.1 绩效薪酬应用 | 第33-37页 |
| 4.4.2 非薪酬应用 | 第37-39页 |
| 第5章 宏石公司绩效考核体系的实施保障 | 第39-41页 |
| 5.1 选拔与培训考核人员 | 第39页 |
| 5.1.1 考核人员选拔 | 第39页 |
| 5.1.2 考核人员培训 | 第39页 |
| 5.2 优化信息采集系统 | 第39页 |
| 5.3 明确绩效考核责任 | 第39-41页 |
| 5.3.1 明确高层管理人员的职责 | 第39-40页 |
| 5.3.2 明确中层管理人员的职责 | 第40页 |
| 5.3.3 明确人力资源部的职责 | 第40-41页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第41-42页 |
| 6.1 研究结论 | 第41页 |
| 6.2 研究展望 | 第41-42页 |
| 附录 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 后记 | 第46页 |
