| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 论文创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 人才流失相关理论概述 | 第15-19页 |
| 2.1 人才流失相关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 人才 | 第15页 |
| 2.1.2 人才流动 | 第15页 |
| 2.1.3 人才流失 | 第15-16页 |
| 2.2 人才流失理论依据 | 第16-19页 |
| 2.2.1 公平理论 | 第16页 |
| 2.2.2 马斯洛需求层次理论 | 第16页 |
| 2.2.3 勒温场论 | 第16-17页 |
| 2.2.4 Price-Mueller(2000)模型 | 第17-19页 |
| 第3章 德邦证券沈阳地区营业部人才流失现状及影响 | 第19-23页 |
| 3.1 德邦证券及沈阳地区营业部概况 | 第19-20页 |
| 3.1.1 德邦证券概况 | 第19页 |
| 3.1.2 沈阳地区营业部概况 | 第19-20页 |
| 3.2 德邦证券沈阳地区营业部人才流失现状调查 | 第20-21页 |
| 3.3 人才流失对德邦证券沈阳地区营业部的影响 | 第21-23页 |
| 3.3.1 显性影响 | 第21-22页 |
| 3.3.2 隐性影响 | 第22-23页 |
| 第4章 德邦证券沈阳地区营业部人才流失原因分析 | 第23-28页 |
| 4.1 德邦证券沈阳地区营业部人才流失原因调查 | 第23-25页 |
| 4.1.1 调查方案设计 | 第23页 |
| 4.1.2 调查过程 | 第23页 |
| 4.1.3 数据统计分析 | 第23-24页 |
| 4.1.4 调研结果分析 | 第24-25页 |
| 4.2 德邦证券沈阳地区营业部人才流失原因 | 第25-28页 |
| 4.2.1 外部社会原因 | 第25页 |
| 4.2.2 员工自身原因 | 第25-26页 |
| 4.2.3 企业管理原因 | 第26-27页 |
| 4.2.4 竞争对手原因 | 第27-28页 |
| 第5章 降低德邦证券沈阳地区营业部人才流失率的策略 | 第28-34页 |
| 5.1 完善激励内容 | 第28页 |
| 5.2 建立公平公正公开的用人机制 | 第28-29页 |
| 5.3 建立健全的绩效考核制度 | 第29-30页 |
| 5.4 优化薪酬方案 | 第30-31页 |
| 5.5 建立符合金融人才特点的培训体系 | 第31-32页 |
| 5.5.1 建立完善的培训制度 | 第31页 |
| 5.5.2 改进培训内容 | 第31-32页 |
| 5.6 提供清晰的职业生涯规划 | 第32-33页 |
| 5.7 打造特色的企业文化 | 第33-34页 |
| 第6章 结论与展望 | 第34-35页 |
| 6.1 研究结论 | 第34页 |
| 6.2 研究展望 | 第34-35页 |
| 附录 | 第35-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40页 |