| 论文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第10页 |
| 1.1.3 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第11-12页 |
| 1.3 本文的创新之处 | 第12-14页 |
| 2 研究的理论依据 | 第14-18页 |
| 2.1 胜任力的基本概念 | 第14-18页 |
| 2.1.1 胜任力的起源与发展 | 第14-15页 |
| 2.1.2 胜任力素质模型与核心竞争力 | 第15-16页 |
| 2.1.3 胜任素质的构成要素 | 第16-18页 |
| 3 电子贸促会绩效管理现状及存在的问题分析 | 第18-23页 |
| 3.1 中国贸促会电子信息行业分会(简称电子贸促会)概况 | 第18-20页 |
| 3.1.1 电子贸促会的简介 | 第18-19页 |
| 3.1.2 电子贸促会的组织结构和人才结构 | 第19-20页 |
| 3.2 电子贸促会绩效管理现状描述 | 第20-21页 |
| 3.3 电子贸促会绩效管理中存在的主要矛盾和问题 | 第21-23页 |
| 4 研究设计 | 第23-32页 |
| 4.1 访谈分析 | 第23-27页 |
| 4.1.1 访谈对象的选择 | 第23页 |
| 4.1.2 调研与分析 | 第23-27页 |
| 4.2 项目经理胜任力素质模型的构建 | 第27-32页 |
| 4.2.1 项目经理胜任力素质模型构建所涉及的关键指标 | 第27-28页 |
| 4.2.2 项目经理胜任力指标的权重分析 | 第28-32页 |
| 5 模型的应用 | 第32-45页 |
| 5.1 项目经理选拔中的应用 | 第32-35页 |
| 5.1.1 电子贸促会现行的项目经理选拔流程 | 第32-33页 |
| 5.1.2 基于胜任力素质模型的项目经理选拔的应用 | 第33-35页 |
| 5.2 项目经理培训中的应用 | 第35-40页 |
| 5.2.1 项目经理胜任素质模型在培训中的应用 | 第35-36页 |
| 5.2.2 实施步骤 | 第36-40页 |
| 5.3 胜任素质模型在考核激励中的应用 | 第40-45页 |
| 5.3.1 员工绩效目标和企业绩效计划的制定 | 第41页 |
| 5.3.2 项目经理绩效的管理和实施 | 第41页 |
| 5.3.3 项目经理绩效的考核 | 第41-43页 |
| 5.3.4 员工绩效的反馈与沟通 | 第43-44页 |
| 5.3.5 绩效考核与激励结果的应用 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-54页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第54-55页 |
| 后记 | 第55页 |
