摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1. 引言 | 第9-12页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 选题的意义及目的 | 第10页 |
1.3 研究思路与方法 | 第10-11页 |
1.4 论文结构与提纲 | 第11-12页 |
2. 理论综述 | 第12-18页 |
2.1 战略、企业战略和战略管理 | 第12-13页 |
2.2 战略分析工具 | 第13-17页 |
2.2.1 PEST分析模型 | 第13-14页 |
2.2.2 波特五力模型 | 第14-16页 |
2.2.3 SWOT分析模型 | 第16-17页 |
2.3 研究过程 | 第17-18页 |
3. DXT公司外部环境分析 | 第18-25页 |
3.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第18-22页 |
3.1.1 政策环境(Political) | 第18-19页 |
3.1.2 经济环境(Economic Factors) | 第19-20页 |
3.1.3 社会文化环境(Sociocultural Factors) | 第20-21页 |
3.1.4 技术环境(Technological Factors) | 第21-22页 |
3.2 微观环境分析(波特五力分析) | 第22-24页 |
3.2.1 供应商的议价能力(Bargaining Power of Suppliers) | 第22页 |
3.2.2 购买方的议价能力(Bargaining Power of Buyers) | 第22页 |
3.2.3 新进入者的威胁(Threat of New Entrants) | 第22-23页 |
3.2.4 替代品的威胁(Substitutes) | 第23页 |
3.2.5 同业竞争者的竞争程度(Rivalry) | 第23-24页 |
3.3 外部环境分析小结 | 第24-25页 |
3.3.1 机会(O) | 第24页 |
3.3.2 威胁(T) | 第24-25页 |
4. DXT公司内部环境分析 | 第25-33页 |
4.1 内部资源分析 | 第25-30页 |
4.1.1 人力资源分析 | 第25-26页 |
4.1.2 财务资源分析 | 第26-27页 |
4.1.3 组织管理情况分析 | 第27-28页 |
4.1.4 研发能力分析 | 第28页 |
4.1.5 市场营销状况分析 | 第28-29页 |
4.1.6 运营管理分析 | 第29-30页 |
4.2 内部环境分析总结 | 第30-33页 |
4.2.1 优势分析 | 第30-31页 |
4.2.2 优势小结 | 第31-32页 |
4.2.3 劣势分析 | 第32页 |
4.2.4 劣势小结 | 第32-33页 |
5. DXT公司宽带业务的SWOT分析 | 第33-36页 |
5.1 SWOT矩阵 | 第33-35页 |
5.2 竞争战略选择依据 | 第35-36页 |
6. DXT公司宽带业务的竞争战略分析与选择 | 第36-41页 |
6.1 DXT公司的使命 | 第36页 |
6.2 DXT公司的目标 | 第36-37页 |
6.3 DXT公司宽带业务的竞争战略分析 | 第37-40页 |
6.3.1 成本领先战略 | 第37-38页 |
6.3.2 差异化战略 | 第38-40页 |
6.3.3 目标集中战略分析 | 第40页 |
6.4 DXT公司宽带业务的竞争战略选择 | 第40-41页 |
7. DXT公司宽带业务竞争战略实施 | 第41-53页 |
7.1 竞争战略实施目标及前景预测 | 第41-42页 |
7.1.1 竞争战略实施目标 | 第41-42页 |
7.1.2 竞争战略实施前景预测 | 第42页 |
7.2 人力资源体系实施方案 | 第42-45页 |
7.3 产品开发体系实施方案 | 第45-50页 |
7.3.1 产品生命周期 | 第45-46页 |
7.3.2 传统带宽产品 | 第46-47页 |
7.3.3 BGP+内网/NAT+WiFi产品 | 第47页 |
7.3.4 基于大数据服务的解决方案 | 第47-49页 |
7.3.5 基于云的解决方案 | 第49-50页 |
7.4 质量体系实施方案 | 第50-51页 |
7.5 服务体系实施方案 | 第51页 |
7.6 企业文化和品牌体系实施方案 | 第51-52页 |
7.7 拓展外地业务的组织架构战略 | 第52-53页 |
8. 结论 | 第53-54页 |
8.1 主要观点及结论 | 第53页 |
8.2 研究不足及改进方向 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-57页 |
致谢 | 第57页 |