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DXT公司宽带业务竞争战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1. 引言第9-12页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 选题的意义及目的第10页
    1.3 研究思路与方法第10-11页
    1.4 论文结构与提纲第11-12页
2. 理论综述第12-18页
    2.1 战略、企业战略和战略管理第12-13页
    2.2 战略分析工具第13-17页
        2.2.1 PEST分析模型第13-14页
        2.2.2 波特五力模型第14-16页
        2.2.3 SWOT分析模型第16-17页
    2.3 研究过程第17-18页
3. DXT公司外部环境分析第18-25页
    3.1 宏观环境分析(PEST分析)第18-22页
        3.1.1 政策环境(Political)第18-19页
        3.1.2 经济环境(Economic Factors)第19-20页
        3.1.3 社会文化环境(Sociocultural Factors)第20-21页
        3.1.4 技术环境(Technological Factors)第21-22页
    3.2 微观环境分析(波特五力分析)第22-24页
        3.2.1 供应商的议价能力(Bargaining Power of Suppliers)第22页
        3.2.2 购买方的议价能力(Bargaining Power of Buyers)第22页
        3.2.3 新进入者的威胁(Threat of New Entrants)第22-23页
        3.2.4 替代品的威胁(Substitutes)第23页
        3.2.5 同业竞争者的竞争程度(Rivalry)第23-24页
    3.3 外部环境分析小结第24-25页
        3.3.1 机会(O)第24页
        3.3.2 威胁(T)第24-25页
4. DXT公司内部环境分析第25-33页
    4.1 内部资源分析第25-30页
        4.1.1 人力资源分析第25-26页
        4.1.2 财务资源分析第26-27页
        4.1.3 组织管理情况分析第27-28页
        4.1.4 研发能力分析第28页
        4.1.5 市场营销状况分析第28-29页
        4.1.6 运营管理分析第29-30页
    4.2 内部环境分析总结第30-33页
        4.2.1 优势分析第30-31页
        4.2.2 优势小结第31-32页
        4.2.3 劣势分析第32页
        4.2.4 劣势小结第32-33页
5. DXT公司宽带业务的SWOT分析第33-36页
    5.1 SWOT矩阵第33-35页
    5.2 竞争战略选择依据第35-36页
6. DXT公司宽带业务的竞争战略分析与选择第36-41页
    6.1 DXT公司的使命第36页
    6.2 DXT公司的目标第36-37页
    6.3 DXT公司宽带业务的竞争战略分析第37-40页
        6.3.1 成本领先战略第37-38页
        6.3.2 差异化战略第38-40页
        6.3.3 目标集中战略分析第40页
    6.4 DXT公司宽带业务的竞争战略选择第40-41页
7. DXT公司宽带业务竞争战略实施第41-53页
    7.1 竞争战略实施目标及前景预测第41-42页
        7.1.1 竞争战略实施目标第41-42页
        7.1.2 竞争战略实施前景预测第42页
    7.2 人力资源体系实施方案第42-45页
    7.3 产品开发体系实施方案第45-50页
        7.3.1 产品生命周期第45-46页
        7.3.2 传统带宽产品第46-47页
        7.3.3 BGP+内网/NAT+WiFi产品第47页
        7.3.4 基于大数据服务的解决方案第47-49页
        7.3.5 基于云的解决方案第49-50页
    7.4 质量体系实施方案第50-51页
    7.5 服务体系实施方案第51页
    7.6 企业文化和品牌体系实施方案第51-52页
    7.7 拓展外地业务的组织架构战略第52-53页
8. 结论第53-54页
    8.1 主要观点及结论第53页
    8.2 研究不足及改进方向第53-54页
参考文献第54-57页
致谢第57页

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