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家长式领导与员工创新--以中国房地产企业为例

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第10-14页
    1.1 研究背景及意义第10-12页
    1.2 研究内容及方法第12-14页
第2章 文献综述与理论基础第14-21页
    2.1 家长式领导第14-15页
    2.2 员工创新第15-16页
    2.3 心理契约理论第16-17页
    2.4 工作投入理论第17-18页
    2.5 领导创新导向第18-19页
    2.6 社会交换理论第19-21页
第3章 研究模型第21-30页
    3.1 家长式领导对员工创新的影响第21-22页
    3.2 心理契约的中介作用研究第22-24页
        3.2.1 心理契约对仁慈领导和员工创新的中介作用研究第22-23页
        3.2.2 心理契约对德行领导和员工创新的中介作用研究第23-24页
        3.2.3 心理契约对威权领导和员工创新的中介作用研究第24页
    3.3 工作投入的中介作用研究第24-27页
        3.3.1 工作投入对仁慈/德行领导和员工创新的中介作用研究第25-26页
        3.3.2 工作投入对威权领导和员工创新的中介作用研究第26-27页
    3.4 领导创新导向的调节作用研究第27-30页
第4章 家长式领导与员工创新的关系研究第30-39页
    4.1 问卷设计第30页
    4.2 量表分析第30-31页
    4.3 数据分析及结果讨论第31-39页
        4.3.1 描述性统计分析第31-32页
        4.3.2 回归分析及结果第32-39页
第5章 总结与展望第39-44页
    5.1 本文研究结论总结第39-41页
        5.1.1 心理契约和工作投入中介作用的讨论第39-40页
        5.1.2 领导创新导向调节作用的讨论第40-41页
    5.2 研究创新点第41-42页
    5.3 研究的不足与未来研究建议第42-44页
参考文献第44-46页
附录第46-50页
致谢第50-51页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第51页

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