A茶企公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 前言 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究思路及论文结构 | 第11-13页 |
| 第2章 文献回顾 | 第13-19页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第13-16页 |
| 2.1.1 PEST分析模型 | 第13页 |
| 2.1.2 波特五力模型 | 第13-14页 |
| 2.1.3 SWOT分析 | 第14-15页 |
| 2.1.4 VRIO框架 | 第15页 |
| 2.1.5 价值链分析 | 第15-16页 |
| 2.2 企业战略管理的相关研究 | 第16-19页 |
| 第3章 A公司概述及外部环境分析 | 第19-33页 |
| 3.1 A茶企公司概述 | 第19-20页 |
| 3.1.1 A茶企公司发展概述 | 第19-20页 |
| 3.1.2 A茶企公司组织结构 | 第20页 |
| 3.2 一般环境分析 | 第20-24页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第20-21页 |
| 3.2.2 市场经济环境 | 第21-23页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第23页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第23-24页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第24-30页 |
| 3.3.1 五力模型分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1.1 供应商的议价能力 | 第25页 |
| 3.3.1.2 潜在进入者的威胁 | 第25-26页 |
| 3.3.1.3 替代品的压力 | 第26页 |
| 3.3.1.4 购买者的议价能力 | 第26页 |
| 3.3.1.5 行业内现有竞争者的竞争 | 第26-27页 |
| 3.3.2 战略群组分析 | 第27-30页 |
| 3.4 竞争对手分析 | 第30-32页 |
| 3.5 机会与威胁 | 第32-33页 |
| 3.5.1 机会 | 第32页 |
| 3.5.2 威胁 | 第32-33页 |
| 第4章 A公司内部组织能力分析 | 第33-39页 |
| 4.1 价值链分析 | 第33-36页 |
| 4.1.1 营销与开发 | 第33-34页 |
| 4.1.2 产品与质量管理 | 第34页 |
| 4.1.3 物流与生产 | 第34-35页 |
| 4.1.4 信息化管理 | 第35页 |
| 4.1.5 组织管理 | 第35-36页 |
| 4.2 VRIO框架 | 第36-37页 |
| 4.3 优势与劣势 | 第37-39页 |
| 4.3.1 优势 | 第37页 |
| 4.3.2 劣势 | 第37-39页 |
| 第5章 A公司的战略选择与战略实施 | 第39-43页 |
| 5.1 SWOT分析和战略选择 | 第39-40页 |
| 5.2 战略实施 | 第40-43页 |
| 5.2.1 营销战略 | 第40页 |
| 5.2.2 开发战略 | 第40-41页 |
| 5.2.3 产品战略 | 第41页 |
| 5.2.4 支持战略 | 第41-43页 |
| 第6章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第47页 |
