| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第10-13页 |
| 一 研究背景 | 第10-12页 |
| 二 研究意义 | 第12-13页 |
| 第二节 研究内容和研究方法 | 第13-15页 |
| 一 研究内容与框架 | 第13页 |
| 二 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 国内外母子公司管控模式理论及方法 | 第15-21页 |
| 第一节 管理控制 | 第15-17页 |
| 一 管理 | 第15页 |
| 二 控制 | 第15-17页 |
| 三 系统 | 第17页 |
| 第二节 管理控制主要模式 | 第17-21页 |
| 一 按集分权程度划分 | 第17-18页 |
| 二 按管控模式载体划分 | 第18-21页 |
| 第三章 中裕燃气人力资源管控体系现状分析 | 第21-34页 |
| 第一节 中裕燃气母子公司管控模式 | 第21-23页 |
| 一 中裕燃气母子公司管控介绍 | 第21-22页 |
| 二 中裕燃气管控模式基本特征 | 第22-23页 |
| 第二节 中裕燃气人力资源管控体系 | 第23-34页 |
| 一 中裕燃气人力资源管控体系简介 | 第23页 |
| 二 中裕燃气人力资源管控模式分析 | 第23-24页 |
| 三 中裕燃气人力资源管控制度 | 第24-25页 |
| 四 中裕燃气人力资源管控监督机制 | 第25-27页 |
| 五 中裕燃气人力资源管控体系内容 | 第27-34页 |
| 第四章 中裕燃气人力资源管控体系存在问题 | 第34-40页 |
| 第一节 中裕燃气人力资源管控体系存在的问题 | 第34-37页 |
| 一 人力资源预算审核缺乏精准性 | 第34-35页 |
| 二 薪酬激励体系尚未完全标准化 | 第35-36页 |
| 三 绩效考核体系缺乏灵活性和针对性 | 第36-37页 |
| 第二节 中裕燃气人力资源管控体系面临的挑战 | 第37-40页 |
| 一 集团规模扩大使得集团人力资源管控难度加大 | 第38页 |
| 二 跨地域经营要求集团必须培育跨地域、多法人的人力资源管控能力 | 第38页 |
| 三 项目拓展对集团人力资源管理输出提出了更高要求 | 第38-39页 |
| 四 兼并收购中的人力资源管理举足轻重 | 第39-40页 |
| 第五章 中裕燃气人力资源管控体系优化原则与对策 | 第40-48页 |
| 第一节 优化原则 | 第40-41页 |
| 第二节 优化对策 | 第41-48页 |
| 一 分类设置审核标准提升预算审核精准性 | 第41-42页 |
| 二 薪酬结构重新梳理 | 第42-43页 |
| 三 分类分级灵活绩效考核形式 | 第43-44页 |
| 四 实施分类管理优化人员结构 | 第44-46页 |
| 五 强化管理监督 | 第46-47页 |
| 六 打造跨区域管理能力 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 个人简历 | 第51页 |