| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12页 |
| 2 相关理论和文献综述 | 第12-27页 |
| 2.1 基本概念 | 第12-18页 |
| 2.1.1 游戏研发企业概念界定和特征 | 第12-15页 |
| 2.1.2 游戏研发企业核心员工概念界定和特征 | 第15-18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-22页 |
| 2.2.1 双因素理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 强化激励理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 目标设置理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 成就动机理论 | 第21-22页 |
| 2.3 文献综述 | 第22-27页 |
| 2.3.1 核心员工激励的影响因素研究 | 第22页 |
| 2.3.2 核心员工激励措施研究 | 第22-25页 |
| 2.3.3 研究评述 | 第25-27页 |
| 3 游戏研发企业核心员工激励概况调查分析 | 第27-41页 |
| 3.1 调查问卷设计 | 第27-30页 |
| 3.1.1 调研方法 | 第27页 |
| 3.1.2 调研对象 | 第27-29页 |
| 3.1.3 调研工具 | 第29页 |
| 3.1.4 问卷的信度和效度 | 第29-30页 |
| 3.2 游戏研发企业核心员工激励概况分析 | 第30-41页 |
| 3.2.1 游戏研发企业核心员工激励现状 | 第30-33页 |
| 3.2.2 游戏研发企业核心员工激励满意度 | 第33-35页 |
| 3.2.3 游戏研发企业核心员工激励需求 | 第35-41页 |
| 4 游戏研发企业核心员工激励存在的问题与原因分析 | 第41-46页 |
| 4.1 游戏研发企业核心员工激励存在的问题 | 第41-44页 |
| 4.1.1 薪酬福利满意度低 | 第41页 |
| 4.1.2 绩效考核体系不规范 | 第41-42页 |
| 4.1.3 职业通道不透明 | 第42-43页 |
| 4.1.4 培训体系不健全 | 第43页 |
| 4.1.5 员工安全感缺乏 | 第43-44页 |
| 4.2 游戏研发企业核心员工激励存在问题的原因分析 | 第44-46页 |
| 4.2.1 非物质需求与物质需求不平衡 | 第44页 |
| 4.2.2 激励措施针对性不强 | 第44-46页 |
| 5 游戏研发企业核心员工激励对策 | 第46-51页 |
| 5.1 游戏研发企业核心员工激励原则 | 第46-47页 |
| 5.1.1 物质激励手段与非物质激励手段相结合 | 第46页 |
| 5.1.2 实行差别激励满足个性化需求 | 第46-47页 |
| 5.2 游戏研发企业核心员工激励措施 | 第47-51页 |
| 5.2.1 优化薪酬福利体系 | 第47-48页 |
| 5.2.2 调整绩效考核方法 | 第48页 |
| 5.2.3 建立多通道晋升机制 | 第48-49页 |
| 5.2.4 健全员工培训体系 | 第49-50页 |
| 5.2.5 构建员工与企业的利益共同体 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-59页 |
| 致谢 | 第59页 |