| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第8页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容与论文框架 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第10页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第10-12页 |
| 第二章 理论基础与国内外研究文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1 理论基础 | 第12-15页 |
| 2.1.1 招聘的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 招聘管理的理论与模型 | 第12-13页 |
| 2.1.3 招聘管理的主要原则 | 第13-15页 |
| 2.2 国内外研究文献述评 | 第15页 |
| 2.2.1 国内研究文献述评 | 第15页 |
| 2.2.2 国外研究文献述评 | 第15页 |
| 2.3 公司招聘发展趋势 | 第15-18页 |
| 2.3.1 从重经验向重能力转变 | 第15页 |
| 2.3.2 关注对求职者的诚信测试 | 第15-16页 |
| 2.3.3 通过细节来观察求职者的本质 | 第16-18页 |
| 第三章 员工招聘管理的现状及存在问题 | 第18-25页 |
| 3.1 西安HD地产公司概况 | 第18页 |
| 3.2 人力资源状况 | 第18-20页 |
| 3.3 员工招聘现状 | 第20-22页 |
| 3.3.1 行业招聘现状 | 第20-21页 |
| 3.3.2 西安HD地产公司招聘工作现状 | 第21-22页 |
| 3.4 员工招聘管理存在的问题 | 第22-25页 |
| 3.4.1 未制定有效的人才规划 | 第22页 |
| 3.4.2 招聘渠道单一 | 第22-23页 |
| 3.4.3 招聘信息沟通不畅 | 第23页 |
| 3.4.4 甄选过程中缺乏素质测评 | 第23-24页 |
| 3.4.5 招聘未制定可行的评估总结 | 第24-25页 |
| 第四章 员工招聘管理的改进方案 | 第25-38页 |
| 4.1 改进方案的设计思路和原则 | 第25页 |
| 4.1.1 改进方案的设计思路 | 第25页 |
| 4.1.2 改进方案的设计原则 | 第25页 |
| 4.2 改进招聘管理体系 | 第25-32页 |
| 4.2.1 做好人才规划与公司三定 | 第25-28页 |
| 4.2.2 扩展招聘渠道、创建自己的招聘渠道 | 第28-29页 |
| 4.2.3 建立招聘信息沟通机制 | 第29-30页 |
| 4.2.4 规范固化招聘流程 | 第30-32页 |
| 4.3 建立完善的素质测评 | 第32-34页 |
| 4.4 评估总结招聘工作 | 第34-36页 |
| 4.5 招聘与公司长远发展相匹配 | 第36-38页 |
| 第五章 员工招聘管理的保障措施 | 第38-48页 |
| 5.1 强化战略与人力资源的匹配 | 第38-40页 |
| 5.1.1 由人事管理向人力资源管理转变 | 第38-40页 |
| 5.1.2 树立战略性人力资源管理理念 | 第40页 |
| 5.2 落实公司制度保障 | 第40-43页 |
| 5.2.1 快速稳定新员工与导师管理制度 | 第40-42页 |
| 5.2.2 试用期、转正考核制度与员工发展相匹配 | 第42-43页 |
| 5.2.3 加强员工招聘与培训的协同作用 | 第43页 |
| 5.3 优化公司文化保障 | 第43-45页 |
| 5.3.1 打造雇主品牌 | 第43-44页 |
| 5.3.2 打造内涵丰富、积极向上的公司文化 | 第44-45页 |
| 5.4 引入先进招聘模式 | 第45-48页 |
| 5.4.1 由传统招聘模式向基于移动互联的招聘模式转变 | 第45页 |
| 5.4.2 运用先进的移动互联技术的招聘神器 | 第45-47页 |
| 5.4.3 创建多样化的人才选择方法 | 第47-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第48页 |
| 6.2 有待研究的问题 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附件 | 第51-54页 |
| 附件1：新员工月度工作计划情况表 | 第51-52页 |
| 附件2：调查问卷 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |