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黑龙江省九〇四水勘院绩效考核研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-21页
    1.1 问题的提出第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-12页
    1.2 研究目的及意义第12页
        1.2.1 研究目的第12页
        1.2.2 研究意义第12页
    1.3 国内外研究现状第12-16页
        1.3.1 国外研究现状第12-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-15页
        1.3.3 国内外研究综述第15-16页
    1.4 绩效考核相关理论第16-18页
        1.4.1 绩效考核的概念第16页
        1.4.2 绩效考核的理论基础第16-18页
    1.5 研究方法与内容第18-21页
        1.5.1 研究方法第18-19页
        1.5.2 研究内容第19-21页
第2章 黑龙江省九〇四水勘院现状及问题分析第21-32页
    2.1 黑龙江省九〇四水勘院现状分析第21-25页
        2.1.1 黑龙江省九〇四水勘院基本情况第21-22页
        2.1.2 业绩情况第22-23页
        2.1.3 组织架构第23-25页
    2.2 黑龙江省九〇四水勘院绩效考核现状第25-28页
        2.2.1 绩效考核现行方案第25-27页
        2.2.2 绩效考核实施情况评价第27-28页
    2.3 黑龙江省九〇四水勘院绩效考核存在问题第28-31页
        2.3.1 员工思想不重视第28-29页
        2.3.2 考核指标不科学第29页
        2.3.3 考核周期不合理第29-30页
        2.3.4 考核标准不完善第30页
        2.3.5 考核结果缺乏反馈第30-31页
    2.4 本章小结第31-32页
第3章 同行业典型企业经验分析第32-41页
    3.1 典型企业选取第32-34页
        3.1.1 A省地勘院考核问题分析第32-34页
    3.2 A省地勘院绩效考核方案优化设计第34-40页
        3.2.1 考核方案设计原则第34-35页
        3.2.2 制定绩效考核战略计划第35-36页
        3.2.3 设计考核指标第36页
        3.2.4 制定考核方案表第36-38页
        3.2.5 考核标准第38-39页
        3.2.6 方案实施第39-40页
    3.3 A省地勘院考核优化思路第40页
    3.4 本章小结第40-41页
第4章 黑龙江省九〇四水勘院绩效考核方案优化设计第41-58页
    4.1 绩效考核指标设计的原则第41-42页
    4.2 绩效考核指标的优化设计第42-47页
        4.2.1 职能目标指标的设计第42-43页
        4.2.2 个人工作绩效指标的设计第43-44页
        4.2.3 工作能力态度绩效指标的设计第44-45页
        4.2.4 常规绩效指标的设计第45-46页
        4.2.5 满意度绩效指标的设计第46-47页
    4.3 绩效考核实施过程的优化设计第47-55页
        4.3.1 考核方法和考核周期的设计第47-48页
        4.3.2 考核主体和指标权重的设计第48-50页
        4.3.3 考核指标量化表的构建第50-55页
    4.4 绩效考核结果应用的优化设计第55-57页
        4.4.1 考核结果应用于薪酬第55页
        4.4.2 考核结果应用于职务调整第55-56页
        4.4.3 考核结果应用于员工培训第56-57页
    4.5 本章小结第57-58页
第5章 黑龙江省九〇四水勘院绩效考核方案的实施第58-63页
    5.1 黑龙江省九〇四水勘院绩效考核方案实施流程第58-60页
        5.1.1 实施前准备第58-59页
        5.1.2 实施执行第59-60页
        5.1.3 加强绩效考核沟通第60页
        5.1.4 加强绩效考核反馈第60页
    5.2 黑龙江省九〇四水勘院绩效考核方案实施保障第60-62页
        5.2.1 加强企业文化保障第60-61页
        5.2.2 组织保障第61-62页
    5.3 本章小结第62-63页
结论第63-64页
参考文献第64-68页
后记第68-69页
个人简历第69页

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