| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目标 | 第11-12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第12-14页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.5 研究思路方法及研究内容 | 第16-19页 |
| 1.5.1 研究方法和思路 | 第16-17页 |
| 1.5.2 研究内容和结构安排 | 第17-19页 |
| 第2章 理论综述 | 第19-29页 |
| 2.1 组织社会化研究 | 第19-22页 |
| 2.1.1 组织社会化的内涵 | 第19-20页 |
| 2.1.2 组织社会化的结构维度 | 第20-21页 |
| 2.1.3 组织社会化结果变量研究 | 第21-22页 |
| 2.1.4 组织社会化的作用机制研究 | 第22页 |
| 2.2 知识共享 | 第22-28页 |
| 2.2.1 知识以及知识共享的内涵 | 第22-24页 |
| 2.2.2 知识共享的维度 | 第24-25页 |
| 2.2.3 知识共享过程的研究 | 第25-26页 |
| 2.2.4 知识共享影响因素研究 | 第26-27页 |
| 2.2.5 知识共享水平研究 | 第27-28页 |
| 2.3 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 D软件公司组织社会化与知识共享现状 | 第29-42页 |
| 3.1 D软件公司概况 | 第29-31页 |
| 3.1.1D软件公司简介 | 第29-30页 |
| 3.1.2 D软件公司组织结构 | 第30页 |
| 3.1.3D软件公司业务范围 | 第30-31页 |
| 3.2 D软件公司员工概况及特征 | 第31-34页 |
| 3.2.1 D软件公司的员工概况 | 第31-32页 |
| 3.2.2 D软件公司员工构成特征 | 第32-34页 |
| 3.3 D软件公司青年员工组织社会化和知识共享现状 | 第34-36页 |
| 3.3.1 公司青年员工组织社会化现状 | 第34-35页 |
| 3.3.2 公司青年员工知识共享现状 | 第35-36页 |
| 3.4 D软件公司青年员工组织社会化和知识共享问题访谈 | 第36-41页 |
| 3.4.1 访谈研究 | 第36-39页 |
| 3.4.2 访谈结果分析 | 第39-41页 |
| 3.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 组织社会化对青年员工知识共享的影响 | 第42-50页 |
| 4.1 研究设计 | 第42-45页 |
| 4.1.1 调查过程 | 第42页 |
| 4.1.2 样本概况 | 第42-44页 |
| 4.1.3 变量测量 | 第44页 |
| 4.1.4 共同方法偏差检验 | 第44-45页 |
| 4.2 数据分析 | 第45-48页 |
| 4.2.1 信度检验 | 第45页 |
| 4.2.2 效度检验 | 第45-48页 |
| 4.3 假设检验 | 第48-49页 |
| 4.4 本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章D公司青年员工组织社会化和知识共享存在的问题及改善建议 | 第50-55页 |
| 5.1 D公司青年员工在组织社会化策略和知识共享存在问题 | 第50-52页 |
| 5.1.1 知识员工的职业忠诚大于组织忠诚 | 第50页 |
| 5.1.2 信息交流的非正式性 | 第50-51页 |
| 5.1.3 技术培训与人才发展不足 | 第51页 |
| 5.1.4 薪酬福利相对较低 | 第51页 |
| 5.1.5 官僚化和文化氛围不够活跃 | 第51-52页 |
| 5.2 D公司青年员工组织社会化策略和知识共享的改善建议 | 第52-53页 |
| 5.3 组织社会化策略对知识共享的促进作用 | 第53-54页 |
| 5.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-62页 |
| 附录 | 第62-64页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 作者简介 | 第66页 |
