中国烟草G公司员工培训问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 本文观点 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究目的 | 第13页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 企业员工培训相关理论概述 | 第15-20页 |
| 2.1 企业员工培训的概念界定 | 第15页 |
| 2.2 企业员工培训的主要内容 | 第15-17页 |
| 2.2.1 培训需求调查 | 第16页 |
| 2.2.2 培训计划制定 | 第16页 |
| 2.2.3 培训管理实施 | 第16-17页 |
| 2.2.4 培训效果评估 | 第17页 |
| 2.3 企业员工培训的理论基础 | 第17-20页 |
| 2.3.1 强化理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 学习型组织理论 | 第18-20页 |
| 3 中国烟草G公司现行员工培训体系分析 | 第20-30页 |
| 3.1 公司员工培训相关现状描述 | 第20-22页 |
| 3.1.1 中国烟草G公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 中国烟草G公司人力资源现状 | 第20-21页 |
| 3.1.3 中国烟草G公司员工培训的主要方法 | 第21-22页 |
| 3.2 员工培训问题调查分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 调查问卷设计 | 第23页 |
| 3.2.2 调查样本选取 | 第23-24页 |
| 3.2.3 调查结果分析 | 第24-27页 |
| 3.3 当前员工培训存在的主要问题 | 第27-30页 |
| 3.3.1 企业对员工培训重视不够 | 第28页 |
| 3.3.2 员工培训制度流程有待完善 | 第28-29页 |
| 3.3.3 员工培训评估及管理控制不足 | 第29页 |
| 3.3.4 员工培训与企业发展有所脱节 | 第29-30页 |
| 4 中国烟草G公司员工培训优化设计方案 | 第30-45页 |
| 4.1 员工培训目标制定 | 第30-31页 |
| 4.2 员工培训体系构建 | 第31-34页 |
| 4.2.1 管理员工层面 | 第31-32页 |
| 4.2.2 专业技术员工层面 | 第32页 |
| 4.2.3 技能员工层面 | 第32-33页 |
| 4.2.4 新入职员工层面 | 第33-34页 |
| 4.3 员工培训流程优化设计 | 第34-39页 |
| 4.3.1 注重员工培训需求调查 | 第34-35页 |
| 4.3.2 建立高效培训管理办法 | 第35页 |
| 4.3.3 科学制定员工培训计划 | 第35-36页 |
| 4.3.4 丰富员工培训课程内容 | 第36-37页 |
| 4.3.5 完善员工培训方式方法 | 第37页 |
| 4.3.6 加强培训效果评估反馈 | 第37-39页 |
| 4.4 当前员工培训重点策略 | 第39-41页 |
| 4.4.1 制定员工培训发展战略规划 | 第39页 |
| 4.4.2 建立员工培训网络学习平台 | 第39-40页 |
| 4.4.3 完善员工培训学分管理办法 | 第40-41页 |
| 4.5 员工培训实施及保障措施 | 第41-45页 |
| 4.5.1 高度重视企业员工培训 | 第41-42页 |
| 4.5.2 将员工培训纳入绩效考核 | 第42-43页 |
| 4.5.3 推进并建立学习型组织 | 第43-44页 |
| 4.5.4 深植员工培训文化体系 | 第44-45页 |
| 5 研究结论及展望 | 第45-47页 |
| 5.1 主要结论 | 第45页 |
| 5.2 研究展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录A | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
