| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第9-10页 |
| 1.4 本章小结 | 第10-11页 |
| 第二章 相关研究综述 | 第11-16页 |
| 2.1 多项目管理理论 | 第11-12页 |
| 2.2 项目人力资源管理 | 第12-14页 |
| 2.3 多项目背景下人力资源配置理论 | 第14-15页 |
| 2.4 本章小结 | 第15-16页 |
| 第三章 S公司新能源人力资源配置现状与问题分析 | 第16-26页 |
| 3.1 S新能源电力公司背景介绍 | 第16页 |
| 3.2 S新能源电力公司项目管理现状 | 第16-21页 |
| 3.3 S新能源电力公司人力资源配置存在的问题及原因分析 | 第21-25页 |
| 3.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第四章 S新能源公司多项目背景下人力资源配置管理体系构建 | 第26-34页 |
| 4.1 S新能源公司多项目优先级评价指标体系构建 | 第26-28页 |
| 4.2 S新能源电力公司人员资源分级分类管理 | 第28-33页 |
| 4.3 本章小结 | 第33-34页 |
| 第五章 S新能源电力公司多项目背景下人力资源配置管理方案及保障机制 | 第34-49页 |
| 5.1 项目管理办公室 | 第34-36页 |
| 5.2 组织的运作方式 | 第36-42页 |
| 5.3 项目的构件化管理 | 第42页 |
| 5.4 组织的保障机制 | 第42-48页 |
| 5.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
