| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第11页 |
| 1.2 研究问题和研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究问题 | 第11-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究流程 | 第14页 |
| 1.5 论文结构 | 第14-15页 |
| 1.6 本章小结 | 第15-16页 |
| 第二章 研究综述 | 第16-52页 |
| 2.1 变革型领导的研究综述 | 第16-25页 |
| 2.1.1 变革型领导的概念及测量 | 第16-18页 |
| 2.1.2 变革型领导的研究现状 | 第18-24页 |
| 2.1.3 变革型领导的研究述评 | 第24-25页 |
| 2.2 观点采择的研究综述 | 第25-31页 |
| 2.2.1 观点采择的概念及测量 | 第25-26页 |
| 2.2.2 观点采择的研究现状 | 第26-30页 |
| 2.2.3 观点采择的研究述评 | 第30-31页 |
| 2.3 跨边界行为的研究综述 | 第31-37页 |
| 2.3.1 跨边界行为的概念及测量 | 第31-32页 |
| 2.3.2 跨边界行为的研究现状 | 第32-37页 |
| 2.3.3 跨边界行为的研究述评 | 第37页 |
| 2.4 创造力的研究综述 | 第37-51页 |
| 2.4.1 创造力的概念及测量 | 第37-40页 |
| 2.4.2 创造力的研究现状 | 第40-51页 |
| 2.4.3 创造力的研究述评 | 第51页 |
| 2.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 第三章 理论模型与研究假设 | 第52-59页 |
| 3.1 理论模型 | 第52-55页 |
| 3.1.1 现有研究的启示 | 第52-53页 |
| 3.1.2 动机性信息处理理论 | 第53-54页 |
| 3.1.3 理论模型的构建 | 第54-55页 |
| 3.2 研究假设 | 第55-58页 |
| 3.2.1 观点采择在变革型领导与跨边界行为之间的中介关系 | 第55-56页 |
| 3.2.2 跨边界行为在观点采择与创造力之间的中介关系 | 第56-58页 |
| 3.2.3 观点采择与跨界行为对变革型领导与创造力的连续中介作用 | 第58页 |
| 3.3 本章小结 | 第58-59页 |
| 第四章 研究方法与数据分析 | 第59-67页 |
| 4.1 研究方法 | 第59-61页 |
| 4.1.1 研究样本的选取 | 第59页 |
| 4.1.2 数据收集过程 | 第59页 |
| 4.1.3 样本的基本信息 | 第59-60页 |
| 4.1.4 问卷设计 | 第60页 |
| 4.1.5 测量工具 | 第60-61页 |
| 4.2 数据分析 | 第61-64页 |
| 4.2.1 问卷的信度分析 | 第61-62页 |
| 4.2.2 构念效度分析 | 第62-63页 |
| 4.2.3 描述性结果和相关性分析 | 第63页 |
| 4.2.4 结构方程检验 | 第63-64页 |
| 4.3 本章小结 | 第64-67页 |
| 第五章 研究结果与讨论 | 第67-73页 |
| 5.1 研究讨论 | 第67-69页 |
| 5.1.1 观点采择在变革型领导与跨边界行为之间的中介关系 | 第67-68页 |
| 5.1.2 跨边界行为在观点采择与创造力之间的中介关系 | 第68-69页 |
| 5.1.3 观点采择与跨边界行为对变革型领导与创造力的连续中介作用 | 第69页 |
| 5.2 研究的创新之处 | 第69-70页 |
| 5.3 研究结论对研发团队管理实践的意义 | 第70-71页 |
| 5.4 研究的局限性和展望 | 第71-72页 |
| 5.5 本章小结 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-89页 |
| 附录 | 第89-92页 |
| 攻读硕士学位期间取得的成果 | 第92页 |
