| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第10页 |
| 1.4 本论文的研究成果 | 第10-12页 |
| 1.4.1 书面文件成果 | 第10-11页 |
| 1.4.2 思想转变方面的成果 | 第11-12页 |
| 第2章 人才梯队理论综述 | 第12-20页 |
| 2.1 人才梯队涵义 | 第12-15页 |
| 2.1.1 人才梯队的意义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 人才梯队的特征 | 第13-14页 |
| 2.1.3 人才梯队建设的原则 | 第14-15页 |
| 2.2 人才梯队建设相关理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 潜能开发理论 | 第16页 |
| 2.2.3 胜任力冰山模型理论 | 第16页 |
| 2.2.4 金字塔模型理论 | 第16-17页 |
| 2.2.5 职业生涯规划理论 | 第17-18页 |
| 2.3 人才梯队建设的主要影响因素 | 第18-20页 |
| 2.3.1 宏观环境因素 | 第18页 |
| 2.3.2 企业微观因素 | 第18-19页 |
| 2.3.3 影响人才梯队内部结构的因素 | 第19-20页 |
| 第3章 JH公司人才梯队建设现状分析 | 第20-44页 |
| 3.1 手表行业人才现状 | 第20-23页 |
| 3.1.1 手表行业现状 | 第20-22页 |
| 3.1.2 手表行业人才结构特点 | 第22-23页 |
| 3.2 JH公司人力资源现状分析 | 第23-27页 |
| 3.3 JH公司员工职业生涯规划调查 | 第27-38页 |
| 3.3.1 JH公司员工职业生涯规划调查准备及其目的 | 第27页 |
| 3.3.2 JH公司员工职业生涯规划调查情况分析 | 第27-38页 |
| 3.4 JH公司员工结构 | 第38-40页 |
| 3.5 JH公司建设人才梯队的必要性 | 第40-44页 |
| 第4章 JH公司人才梯队建设过程 | 第44-58页 |
| 4.1 人才梯队建设的原则和目标 | 第44-45页 |
| 4.2 人才梯队建设规划 | 第45-47页 |
| 4.2.1 人才梯队管理研究的对象 | 第45页 |
| 4.2.2 人才梯队建设战略规划 | 第45-47页 |
| 4.3 基于胜任力模型的梯队人才选拔 | 第47-52页 |
| 4.3.1 JH公司管理型梯队人才选拔指标体系 | 第47-49页 |
| 4.3.2 JH公司专业型梯队人才选拔指标体系 | 第49-51页 |
| 4.3.3 JH公司技能型梯队人才选拔指标体系 | 第51-52页 |
| 4.4 梯队人才培养 | 第52-57页 |
| 4.4.1 制定系统的培养方案 | 第52-54页 |
| 4.4.2 人才培养方案落实 | 第54-56页 |
| 4.4.3 人才滚动培养和过程管控 | 第56-57页 |
| 4.5 梯队人才的晋升与发展 | 第57-58页 |
| 第5章 人才梯队建设的保障措施 | 第58-64页 |
| 5.1 设立专家评审委员会 | 第58-61页 |
| 5.1.1 专家评审委员会任务 | 第58-59页 |
| 5.1.2 评委会对梯队人才的考核机制 | 第59-61页 |
| 5.2 成立专业技术师傅顾问团 | 第61-62页 |
| 5.3 设立师徒带教制度 | 第62-63页 |
| 5.4 人才库建立与维护 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 附录 | 第69-76页 |