| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 论文框架和研究方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 论文研究框架 | 第15-16页 |
| 1.3.2 论文研究方法 | 第16页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论基础及概念 | 第18-29页 |
| 2.1 绩效考核概述 | 第18-19页 |
| 2.1.1 绩效考核的定义 | 第18页 |
| 2.1.2 绩效考核的目的 | 第18页 |
| 2.1.3 绩效考核的作用 | 第18-19页 |
| 2.2 绩效考核体系概述 | 第19-21页 |
| 2.2.1 绩效考核体系的概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 绩效考核体系设计流程 | 第20-21页 |
| 2.3 绩效考核的一般方法 | 第21-25页 |
| 2.3.1 关键任务法 | 第21页 |
| 2.3.2 目标管理法 | 第21-22页 |
| 2.3.3 关键绩效指标法（KPI） | 第22-23页 |
| 2.3.4 平衡记分卡 | 第23-24页 |
| 2.3.5 360度考评法 | 第24-25页 |
| 2.4 相关激励理论 | 第25-29页 |
| 2.4.1 需求层次论 | 第25-26页 |
| 2.4.2 公平理论 | 第26页 |
| 2.4.3 双因素理论 | 第26-27页 |
| 2.4.4 期望理论 | 第27-28页 |
| 2.4.5 目标设置理论 | 第28-29页 |
| 第3章 DZ钢业企业员工绩效考核现状 | 第29-45页 |
| 3.1 DZ钢铁企业概况 | 第29页 |
| 3.2 DZ钢铁企业人力资源情况 | 第29-31页 |
| 3.3 DZ钢铁企业员工绩效考核现状 | 第31-32页 |
| 3.4 DZ钢铁企业员工绩效考核存在的问题 | 第32-43页 |
| 3.4.1 DZ钢铁企业绩效考核问卷调查结果及分析 | 第32-41页 |
| 3.4.2 DZ钢铁企业绩效考核存在的问题 | 第41-43页 |
| 3.5 DZ钢铁企业实施KPI管理的必要条件 | 第43-45页 |
| 第4章 DZ企业员工绩效考核评价指标体系优化 | 第45-54页 |
| 4.1 优化目标及指导原则 | 第45-46页 |
| 4.1.1 优化目标 | 第45页 |
| 4.1.2 指导原则 | 第45-46页 |
| 4.2 DZ钢铁企业关键业绩指标体系设计流程 | 第46页 |
| 4.3 关键业绩指标权重确定方法 | 第46-48页 |
| 4.4 绩效考核关键指标的选取 | 第48-54页 |
| 4.4.1 DZ钢铁企业发展目标 | 第48-49页 |
| 4.4.2 公司层面关键业绩指标确立 | 第49-50页 |
| 4.4.3 部门层面关键业绩指标确立 | 第50-53页 |
| 4.4.4 岗位层面关键业绩指标建立 | 第53-54页 |
| 第5章 DZ企业员工绩效考核评价的实施及保障 | 第54-63页 |
| 5.1 绩效考核的实施 | 第54-58页 |
| 5.1.1 绩效考核实施的基础 | 第54-56页 |
| 5.1.2 绩效考核评价实施的原则 | 第56-57页 |
| 5.1.3 绩效考核评价实施的步骤 | 第57-58页 |
| 5.2 原有绩效考核评价体系与新绩效考核评价体系对比 | 第58-60页 |
| 5.3 绩效考核评价指标体系实施的保障措施 | 第60-63页 |
| 5.3.1 建立配套的薪酬分配制度 | 第60页 |
| 5.3.2 做好企业培训和宣传教育工作 | 第60-61页 |
| 5.3.3 注重绩效考核评价结果反馈 | 第61-62页 |
| 5.3.4 加强企业内部文化的建设 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 后续 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 附录 | 第70-73页 |