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CY公司初级项目经理胜任力模型构建及其应用

摘要第10-12页
ABSTRACT第12页
第1章 绪论第14-20页
    1.1 研究背景与研究意义第14-17页
        1.1.1 研究背景第14-16页
        1.1.2 研究意义第16-17页
    1.2 研究样本第17-18页
    1.3 研究方法第18-19页
        1.3.1 行为事件访谈法第18页
        1.3.2 问卷法第18-19页
    1.4 研究的创新点第19-20页
第2章 胜任特征文献综述与模型建构方法第20-24页
    2.1 胜任特征的理论及应用研究综述第20-22页
        2.1.1 胜任特征产生的历史背景和发展演化过程第20页
        2.1.2 胜任特征的理论研究综述第20-21页
        2.1.3 胜任特征在软件企业实践中的应用第21-22页
    2.2 胜任模型的建构第22-24页
第3章 CY公司B大区初级项目经理胜任资格现状研究第24-33页
    3.1 CY公司与B大区经营概况第24-25页
    3.2 CY公司B大区初级项目经理构成情况及问题第25-27页
        3.2.1 B大区初级项目经理构成情况第25-26页
        3.2.2 CY公司初级项目经理问题所在第26-27页
    3.3 CY公司B大区初级项目经理胜任资格现状与需求第27-30页
        3.3.1 CY公司B大区初级项目经理胜任资格现状第27页
        3.3.2 基于胜任力的人力资源管理特点分析第27-29页
        3.3.3 CY公司对初级项目经理胜任力模型的需求第29-30页
    3.4 CY公司B大区项目交付能力分析第30页
    3.5 CY公司B大区初级项目经理工作内容第30-33页
第4章 CY公司B大区初级项目经理胜任特征模型构建第33-44页
    4.1 CY公司B大区初级项目经理胜任力模型构建方法第33-34页
    4.2 原始数据的收集第34-37页
        4.2.1 研究样本选择第34页
        4.2.2 行为事件访谈与问卷调查研究程序第34-37页
    4.3 结果统计与分析第37-38页
        4.3.1 行为事件访谈结果统计与分析第37页
        4.3.2 问卷调查结果统计与分析第37-38页
    4.4 初级项目经理胜任力模型的构建第38-43页
        4.4.1 专业能力胜任力模型的构建第38-39页
        4.4.2 通用能力胜任力模型的构建第39页
        4.4.3 职业素养胜任力模型的构建第39-40页
        4.4.4 组织胜任力模型的构建第40-42页
        4.4.5 知识胜任力模型的构建第42-43页
    4.5 结论第43-44页
第5章 CY公司初级项目经理胜任模型解析第44-61页
    5.1 专业能力解析第44-47页
        5.1.1 规划与统筹安排第44-45页
        5.1.2 技术需求转化第45-46页
        5.1.3 项目管理能力第46-47页
    5.2 通用能力解析第47-52页
        5.2.1 沟通能力第47-48页
        5.2.2 团队建设能力第48页
        5.2.3 团队领导能力第48-49页
        5.2.4 建立信任能力第49-50页
        5.2.5 协调能力第50-51页
        5.2.6 时间管理能力第51页
        5.2.7 影响力第51-52页
    5.3 职业素养解析第52-54页
        5.3.1 客户意识第52页
        5.3.2 全局意识第52-53页
        5.3.3 成本意识第53-54页
        5.3.4 责任心第54页
    5.4 组织胜任力解析第54-57页
        5.4.1 关注细节能力第54-55页
        5.4.2 自信心第55-56页
        5.4.3 创新能力第56页
        5.4.4 诚信意识第56-57页
        5.4.5 敬业精神第57页
    5.5 知识胜任特征解析第57-59页
        5.5.1 公司知识第57-58页
        5.5.2 产品知识第58页
        5.5.3 客户知识第58-59页
        5.5.4 项目管理知识第59页
    5.6 结论第59-61页
第6章 CY公司初级项目经理胜任模型的应用第61-69页
    6.1 工作分析第61-62页
    6.2 人员选拔第62-65页
    6.3 绩效管理第65-66页
    6.4 薪酬管理第66-67页
    6.5 培训与发展第67-69页
第7章 结论第69-71页
参考文献第71-74页
致谢第74-75页
附录一第75-76页
附录二第76-77页
学位论文评阅及答辩情况表第77页

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