| 中文摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 导论 | 第13-18页 |
| 1.1 选题的背景 | 第13-14页 |
| 1.2 选题的意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 理论价值 | 第14页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路和框架结构 | 第15-16页 |
| 1.4 研究的方法 | 第16页 |
| 1.5 本文创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 相关概念界定与理论综述 | 第18-25页 |
| 2.1 主要概念界定 | 第18-19页 |
| 2.1.1 互联网+ | 第18页 |
| 2.1.2 集团客户 | 第18-19页 |
| 2.1.3 营销战略 | 第19页 |
| 2.2 相关理论综述 | 第19-25页 |
| 2.2.1 “互联网+”的相关理论研究 | 第19-20页 |
| 2.2.2 营销战略的相关理论研究 | 第20-23页 |
| 2.2.3 移动通讯公司营销战略的相关理论研究 | 第23页 |
| 2.2.4 基于“互联网+”的营销战略的相关理论研究 | 第23-25页 |
| 第3章 YT移动公司的外部环境分析 | 第25-35页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第25-29页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第26-27页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第27-28页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第28-29页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 现有竞争者的竞争能力 | 第30页 |
| 3.2.2 潜在竞争者进入的能力 | 第30页 |
| 3.2.3 替代品的替代能力 | 第30-31页 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 | 第31页 |
| 3.2.5 购买者的议价能力 | 第31-32页 |
| 3.3 区域环境分析 | 第32-35页 |
| 第4章 YT移动公司的内部条件分析 | 第35-41页 |
| 4.1 YT移动公司简介 | 第35页 |
| 4.2 YT移动公司经营发展情况 | 第35-36页 |
| 4.3 YT移动公司组织架构 | 第36-37页 |
| 4.4 YT移动公司主要产品介绍 | 第37-40页 |
| 4.4.1 基础通信类产品: | 第37页 |
| 4.4.2 增值通信类产品: | 第37页 |
| 4.4.3 综合接入类产品 | 第37-38页 |
| 4.4.4 信息化产品 | 第38-39页 |
| 4.4.5 信息化平台 | 第39页 |
| 4.4.6 信息化个性需求 | 第39-40页 |
| 4.5 YT移动公司企业文化 | 第40-41页 |
| 第5章 YT移动公司集团客户营销战略 | 第41-56页 |
| 5.1 YT移动公司集团客户营销战略的选择依据 | 第41-45页 |
| 5.1.1 YT移动公司集团客户营销的SWOT分析 | 第41-44页 |
| 5.1.2 “互联网+”对传统电信行业的影响 | 第44-45页 |
| 5.2 YT移动公司集团客户“互联网+”营销战略 | 第45-56页 |
| 5.2.1 YT移动公司集团客户营销STP战略分析 | 第46-48页 |
| 5.2.2 产品策略 | 第48-50页 |
| 5.2.3 价格策略 | 第50-52页 |
| 5.2.4 渠道策略 | 第52-53页 |
| 5.2.5 促销策略 | 第53-56页 |
| 第6章 YT移动公司集团客户营销战略的保障措施 | 第56-58页 |
| 6.1 建立集团客户部完善的组织架构 | 第56页 |
| 6.2 加强集客的团队建设 | 第56-57页 |
| 6.3 完善平台的支撑 | 第57页 |
| 6.4 健全协同制度 | 第57-58页 |
| 第7章 结论与展望 | 第58-59页 |
| 7.1 研究结论 | 第58页 |
| 7.2 研究展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附件 | 第63页 |
