| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 本论文研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的内容 | 第11页 |
| 1.4 研究的方法 | 第11-12页 |
| 1.5 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.5.1 国外员工激励现状 | 第12-13页 |
| 1.5.2 国内员工激励现状 | 第13页 |
| 1.5.3 国内外激励研究成果 | 第13-17页 |
| 第二章 激励的相关理论 | 第17-22页 |
| 2.1 激励的涵义与功能 | 第17页 |
| 2.1.1 激励的涵义 | 第17页 |
| 2.1.2 激励的功能 | 第17页 |
| 2.2 激励的相关理论 | 第17-22页 |
| 2.2.1 需要层次理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 期望理论 | 第19页 |
| 2.2.3 公平理论 | 第19-22页 |
| 第三章 侨通昆明分公司基层员工激励现状 | 第22-37页 |
| 3.1 侨通昆明分公司概况 | 第22页 |
| 3.2 侨通昆明分公司人力资源配置现状 | 第22-24页 |
| 3.3 侨通昆明分公司当前基层员工激励情况描述 | 第24-37页 |
| 3.3.1 侨通昆明分公司基层员工薪酬激励 | 第24-30页 |
| 3.3.2 侨通昆明分公司基层员工福利激励 | 第30页 |
| 3.3.3 侨通昆明分公司基层员工培训激励 | 第30-31页 |
| 3.3.4 侨通昆明分公司车间日常管理对基层员工激励影响 | 第31-37页 |
| 第四章 侨通昆明分公司基层员工满意度调查 | 第37-58页 |
| 4.1 调查的原则 | 第37-38页 |
| 4.2 调查的内容 | 第38-39页 |
| 4.2.1 满意度与激励的关系 | 第38-39页 |
| 4.2.2 员工满意度的测量方法 | 第39页 |
| 4.3 问卷调查 | 第39-55页 |
| 4.3.1 调查问卷的设计 | 第39-40页 |
| 4.3.2 调查问卷的统计和分析 | 第40-55页 |
| 4.4 侨通昆明分公司激励机制存在的问题分析 | 第55-58页 |
| 4.4.1 薪酬制度 | 第55页 |
| 4.4.2 员工职业发展 | 第55页 |
| 4.4.3 车间团队文化 | 第55-56页 |
| 4.4.4 对基层员工的目标管理 | 第56-58页 |
| 第五章 侨通昆明分公司基层员工激励机制的对策及建议 | 第58-64页 |
| 5.1 提高员工对薪酬的满意度 | 第58-60页 |
| 5.2 强化车间领导管理职能 | 第60-61页 |
| 5.3 完善员工的职业发展管理 | 第61-62页 |
| 5.4 合理的目标管理 | 第62-64页 |
| 第六章 结论 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 附录 | 第72-75页 |