首页--经济论文--工业经济论文--工业经济理论论文--工业企业组织与管理论文--财务管理与经济核算论文

D研究院作业成本管理体系应用研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1 绪论第10-18页
    1.1 研究的背景和意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 文献综述第12-14页
        1.2.1 文献回顾第12-13页
        1.2.2 文献评述第13-14页
    1.3 研究思路及方法第14-16页
        1.3.1 研究思路第14-15页
        1.3.2 研究方法第15-16页
    1.4 创新研究与存在的缺点第16-18页
        1.4.1 究的创新点第16页
        1.4.2 存在缺点第16-18页
2 构建作业成本管理体系的概述第18-24页
    2.1 作业成本法相关概念第18-19页
    2.2 作业成本法与传统成本法区别第19-20页
    2.3 作业成本法的效用和弊端第20页
    2.4 作业标准成本的选取第20-21页
        2.4.1 标准成本法相关概念第20-21页
        2.4.2 标准成本法具体实施步骤第21页
        2.4.3 作业标准成本法的效用和局限性第21页
    2.5 构建作业成本管理体系思路第21-24页
3 D院成本管理现状分析第24-32页
    3.1 D院情况简介第24-27页
        3.1.1 D院基本概况第24页
        3.1.2 D院成本核算现状第24-26页
        3.1.3 D院成本管理现状第26-27页
    3.2 D院现有成本核算的问题第27-28页
        3.2.1 两套成本核算体系,需要分别计算经济效用第27页
        3.2.2 费用分配方法简单,影响成本计算的准确性第27-28页
        3.2.3 间接费用占比较高,成本控制和管理难度较大第28页
    3.3 D院成本管理存在问题的原因分析第28-29页
        3.3.1 院内不同业务单位对成本管理的认识水平不齐第28页
        3.3.2 对占比较高的间接费用缺乏精确的核算方法第28-29页
    3.4 建立作业成本管理体系的必要性第29-30页
        3.4.1 适应产品生产特点的需要第29页
        3.4.2 争夺市场份额的需要第29-30页
        3.4.3 加强成本控制的需要第30页
        3.4.4 保证企业可预见利润空间的需要第30页
    3.5 建立作业成本管理体系的可行性第30-32页
        3.5.1 管理层高度重视成本控制和管理第30-31页
        3.5.2 信息化基础工作较好第31页
        3.5.3 会计人员素质较高第31-32页
4 作业成本法在D院的应用实践第32-52页
    4.1 作业成本法在D院推行的整体思路与工作步骤第32页
    4.2 建立运输部门作业成本管理体系的实践第32-50页
        4.2.1 运输部门作为典型案例研究的意义第32-34页
        4.2.2 作业成本管理的实践过程第34-43页
        4.2.3 作业实际成本与标准成本的差异分析第43-46页
        4.2.4 加强运输部门成本控制,提高劳动生产率的相应措施第46-47页
        4.2.5 运输部门实施作业成本法的前后对比分析第47-50页
    4.3 在运输部门实践中遇到的问题及解决途径第50-52页
5 D院作业成本管理体系如何推进第52-64页
    5.1 取得领导和职工的高度重视和支持第52页
    5.2 将绩效考核落到实处第52页
    5.3 充分利用现有信息资源,开发作业成本信息系统第52-53页
    5.4 不断完善成本管理体系第53-64页
        5.4.1 横向上建立辅助生产部门作业成本管理体系的初步研究第53-57页
        5.4.2 纵向上建立制造部门作业成本管理体系的初步研究第57-58页
        5.4.3 分层级进行成本核算第58-59页
        5.4.4 细化成本核算流程第59-60页
        5.4.5 计算产品作业实际成本第60-61页
        5.4.6 测算作业标准作业成本第61页
        5.4.7 分析比较实际与标准成本之间差异第61-62页
        5.4.8 调整标准成本的办法第62页
        5.4.9 建立产品作业成本管理体系第62-64页
6 结论与展望第64-66页
    6.1 相关结论第64页
    6.2 后续研究及展望第64-66页
参考文献第66-68页
致谢第68页

论文共68页,点击 下载论文
上一篇:侨通昆明分公司基层员工激励分析
下一篇:河南省农民专业合作社运行机制研究