| Acknowledgements | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 摘要 | 第5-7页 |
| Chapter 1 Introduction | 第7-12页 |
| 1.1 Research purposes | 第7-8页 |
| 1.2 Previous studies on business negotiation interpreting | 第8-10页 |
| 1.3 Research significance and methods | 第10-12页 |
| Chapter 2 The Development and Basic Rules of Skopos Theory | 第12-17页 |
| 2.1 Emergence and development of Skopos theory | 第12-13页 |
| 2.2 Basic rules of Skopos theory | 第13-17页 |
| 2.2.1 The Skopos rule | 第13-14页 |
| 2.2.2 The coherence rule | 第14-15页 |
| 2.2.3 The fidelity rule | 第15-17页 |
| Chapter 3 Applicability of Skopos theory to Business Negotiation Interpreting | 第17-27页 |
| 3.1 Features of business negotiation interpreting | 第17-20页 |
| 3.1.1 Purposefulness | 第18页 |
| 3.1.2 Interactivity | 第18-19页 |
| 3.1.3 Professionalism | 第19-20页 |
| 3.2 Principles of business negotiation interpreting according to Skopos theory | 第20-27页 |
| 3.2.1 Purpose-oriented principle | 第21-23页 |
| 3.2.2 Flexibility principle | 第23-24页 |
| 3.2.3 Information accuracy principle | 第24-27页 |
| Chapter 4 Case Analysis | 第27-40页 |
| 4.1 Description of the task | 第27-30页 |
| 4.1.1 Pre-task preparation | 第27-29页 |
| 4.1.2 On-site performance | 第29-30页 |
| 4.1.3 Feedback and reflection | 第30页 |
| 4.2 Strategies in business negotiation interpreting under Skopos theory | 第30-40页 |
| 4.2.1 Omission | 第31-33页 |
| 4.2.2 Integration | 第33-35页 |
| 4.2.3 Readjustment | 第35-38页 |
| 4.2.4 Elaboration | 第38-40页 |
| Conclusion | 第40-42页 |
| Bibliography | 第42-44页 |
| 附件 | 第44页 |
