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人力资源管理实践研究--以塞拉利昂第34陆军医院为案例

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
Chapter 1第7-13页
    1.1 Background第7-12页
    1.2 The objectives第12页
    1.3 Justification for study第12-13页
Chapter 2第13-15页
    2.1 Research Methodology第13-15页
Chapter 3第15-24页
    3.1 Literature Review第15-24页
Chapter 4第24-42页
    4.1 Data analysis and Discussion第24页
    4.2 Age distribution of staff第24-25页
    4.3 Professional Distribution of staff第25-26页
    4.4 Length of Service with the hospital第26-27页
    4.5 Staff level of Satisfaction with some aspects of their jobs第27-31页
        4.5.1 Job第27页
        4.5.2 Pay第27-28页
        4.5.3 Work Environment第28页
        4.5.4 Job Security第28页
        4.5.5 Promotion over period第28-29页
        4.5.6 Career/Training Prospect第29页
        4.5.7 Departmental heads第29-31页
    4.6 Patient Flow to the hospital第31-32页
    4.7 Distribution of Admitted patients第32-33页
    4.8 Relationship with patients第33-34页
    4.9 Staffs’view on HRM department第34-35页
    4.10 Staffs view on Performance Appraisal第35-42页
        4.10.1 Recruitment and Selection第36-37页
        4.10.2 Staff retention and mismatched第37-38页
        4.10.3 The Management of Change第38-39页
        4.10.4 Performance Management第39-40页
        4.10.5 Employee motivation第40-42页
Chapter 5第42-51页
    5.1 Conclusions第42-44页
    5.2 Area of Contributions第44-45页
    5.3 Recommendations第45-51页
References第51-56页
Appendix第56-59页
Acknowledgement第59页

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