| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-25页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-23页 |
| 1.2.1 薪酬的定义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 薪酬的构成 | 第13-14页 |
| 1.2.3 薪酬的分类 | 第14-15页 |
| 1.2.4 薪酬的功能 | 第15-16页 |
| 1.2.5 薪酬的理论基础 | 第16-18页 |
| 1.2.6 薪酬激励的理论基础 | 第18-21页 |
| 1.2.7 管理人员的薪酬理论基础 | 第21-23页 |
| 1.3 研究的问题和内容 | 第23-24页 |
| 1.4 研究方法和流程 | 第24-25页 |
| 第2章 集团总部管理人员薪酬管理现状及问题分析 | 第25-34页 |
| 2.1 银宜集团简介 | 第25-27页 |
| 2.1.1 集团基本情况及经营状况 | 第25页 |
| 2.1.2 集团总部组织结构 | 第25-27页 |
| 2.2 集团总部管理人员薪酬体系现状 | 第27-28页 |
| 2.3 集团总部管理人员薪酬满意度调查 | 第28-30页 |
| 2.3.1 满意度调查的目的 | 第28页 |
| 2.3.2 满意度调查的设计实施 | 第28-29页 |
| 2.3.3 满意度调查的结果综述 | 第29-30页 |
| 2.4 集团总部管理人员薪酬管理体系存在的问题 | 第30-32页 |
| 2.4.1 薪酬策略不明确 | 第30-31页 |
| 2.4.2 薪酬结构单一 | 第31页 |
| 2.4.3 薪酬标准混乱 | 第31-32页 |
| 2.4.4 激励性和约束性缺失 | 第32页 |
| 2.4.5 缺乏制度化、规范化 | 第32页 |
| 2.5 本章小结 | 第32-34页 |
| 第3章 银宜集团总部管理人员薪酬体系改进设计 | 第34-52页 |
| 3.1 设计原则、思路 | 第34-36页 |
| 3.1.1 设计原则 | 第34-35页 |
| 3.1.2 设计思路 | 第35-36页 |
| 3.2 薪酬体系设计基础工作 | 第36-45页 |
| 3.2.1 工作分析 | 第36页 |
| 3.2.2 岗位评价 | 第36-44页 |
| 3.2.3 市场薪酬调查 | 第44-45页 |
| 3.3 中基层管理人员薪酬管理模式 | 第45-49页 |
| 3.3.1 中基层管理人员薪酬结构设计 | 第45页 |
| 3.3.2 中基层管理人员薪酬水平设计 | 第45-49页 |
| 3.4 高层管理人员薪酬模式 | 第49-51页 |
| 3.4.1 高层管理人员薪酬结构设计 | 第49页 |
| 3.4.2 高层管理人员薪酬水平设计 | 第49-51页 |
| 3.5 小结 | 第51-52页 |
| 第4章 薪酬体系改进方案的实施及效果评估 | 第52-58页 |
| 4.1 改进方案的实施 | 第52-53页 |
| 4.2 薪酬体系改进方案的效果评估 | 第53-56页 |
| 4.2.1 满意度调查结果 | 第53-55页 |
| 4.2.2 离职率统计 | 第55页 |
| 4.2.3 公司经营状况评估 | 第55-56页 |
| 4.2.4 存在的问题 | 第56页 |
| 4.3 解决问题的建议 | 第56-57页 |
| 4.4 小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录A 银宜集团总部行政经理岗位职责书 | 第63-65页 |
| 附录B 员工薪酬满意度调查问卷 | 第65-67页 |
| 附录C 银宜集团岗位序列表 | 第67-68页 |
| 附录D 银宜集团高管团队中期工作表现评价表及评价方法 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69页 |