中石油集团东方公司激励机制研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景及目的 | 第10-11页 |
| ·国内外研究综述 | 第11-12页 |
| ·国外研究现状 | 第11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·论文思路与主要内容 | 第12-14页 |
| ·技术路线 | 第14页 |
| ·主要研究方法 | 第14-16页 |
| 2 激励与激励机制的相关概述 | 第16-18页 |
| ·激励与激励机制的含义 | 第16页 |
| ·激励机制的分类 | 第16页 |
| ·激励的过程 | 第16-18页 |
| 3 中石油集团东方公司激励机制现状的调查和分析 | 第18-26页 |
| ·东方公司的发展概况 | 第18-19页 |
| ·东方公司激励机制应用现状 | 第19-21页 |
| ·薪酬激励机制方面 | 第20页 |
| ·员工培训机制 | 第20页 |
| ·选拔任用机制 | 第20页 |
| ·绩效考核机制 | 第20-21页 |
| ·东方公司激励机制情况的调查分析 | 第21-26页 |
| ·需求调查 | 第21页 |
| ·问卷设计及实施 | 第21-26页 |
| 4 当前东方公司激励机制中存在的主要问题 | 第26-32页 |
| ·薪酬分配机制不合理 | 第26-27页 |
| ·工龄工资制度 | 第26页 |
| ·薪酬结构不合理 | 第26-27页 |
| ·收入分配职务化、平均化 | 第27页 |
| ·晋升渠道单一，员工职业生涯规划未受重视 | 第27-28页 |
| ·人才晋升渠道单一 | 第27-28页 |
| ·干部选拔条件瓶颈 | 第28页 |
| ·员工职业生涯和薪酬设计未受重视 | 第28页 |
| ·绩效考核体系不健全 | 第28-30页 |
| ·考核指标不明确 | 第29页 |
| ·考核制度缺乏连续性 | 第29页 |
| ·缺乏绩效反馈 | 第29-30页 |
| ·培训处于低层次 | 第30-31页 |
| ·培训缺乏长远规划 | 第30页 |
| ·培训的资本投入低 | 第30页 |
| ·培训质量欠佳、层次较低 | 第30-31页 |
| ·精神激励流于形式 | 第31-32页 |
| 5 优化东方公司激励机制的对策和措施 | 第32-38页 |
| ·改善薪酬福利制度使其具有激励功能 | 第32-34页 |
| ·淡化工龄工资制，建立合理的薪酬分配机制 | 第32页 |
| ·实行员工持股计划，丰富福利项目 | 第32-33页 |
| ·薪酬与绩效挂钩，打破平均主义框架 | 第33页 |
| ·发挥奖金的激励作用 | 第33-34页 |
| ·建立竞争性的选人、用人机制 | 第34-35页 |
| ·扩宽职务晋升通道 | 第34页 |
| ·建立动态化的干部管理机制 | 第34页 |
| ·重视员工职业生涯规划与发展 | 第34-35页 |
| ·建立合理科学的绩效考核体制 | 第35-36页 |
| ·完善考核指标 | 第35页 |
| ·考评绩效经常性、制度性 | 第35页 |
| ·绩效考核应及时反馈，及时兑现奖惩 | 第35-36页 |
| ·建立学习型组织，实现人力资本增值 | 第36-37页 |
| ·建立完善的培训体系 | 第36页 |
| ·加大培训投入 | 第36页 |
| ·提高培训质量，加强培训后的考核 | 第36-37页 |
| ·强化精神激励，培养员工本位思想 | 第37-38页 |
| 结束语 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 附录 A | 第42-44页 |
| 附录 B | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
