| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-11页 |
| ·研究内容与方法 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·本文的创新之处 | 第13-15页 |
| 第2章 人力资源开发概述 | 第15-23页 |
| ·现代人力资源开发的背景 | 第15-16页 |
| ·经济一体化与文化多元化的冲击 | 第15-16页 |
| ·现代化的人力资源管理方法与管理理念的发展与实践 | 第16页 |
| ·人力资源开发的特征和意义 | 第16-19页 |
| ·人力资源开发的特征 | 第16-18页 |
| ·人力资源开发的意义 | 第18-19页 |
| ·当今人力资源开发现状简析 | 第19-23页 |
| ·国外人力资源开发现状分析 | 第19-20页 |
| ·国内人力资源开发现状的分析 | 第20-23页 |
| 第3章 洛阳石油天然气建设公司的人力资源开发现状及对策 | 第23-33页 |
| ·洛阳石油天然气建设公司概况 | 第23-24页 |
| ·洛阳石油天然气建设公司人力资源开发的现状及存在问题 | 第24-29页 |
| ·从公司的使命出发 | 第24-25页 |
| ·石油行业的政企一体化 | 第25页 |
| ·公司人力资源方面投入低、效益差 | 第25-26页 |
| ·石油行业冗员问题突出，裙带现象严重 | 第26-27页 |
| ·石油企业忽视人力资源的开发和培训 | 第27页 |
| ·石油行业整体都缺乏有效的绩效考核和激励机制 | 第27-28页 |
| ·公司对人力资本重视不足 | 第28-29页 |
| ·洛阳石油天然气建设公司人力资源开发问题解决措施 | 第29-33页 |
| ·加强对人力资源的重视程度和投入力度 | 第29-30页 |
| ·分析制定科学合理的人力资源规划 | 第30页 |
| ·制定科学合理的培训计划，充分挖掘员工的潜能 | 第30页 |
| ·建立有效的激励机制，不断地提高员工积极性 | 第30-33页 |
| 第4章 针对洛阳石油天然气建设公司人力资源开发探索的“生态开发”模式 | 第33-41页 |
| ·洛阳石油天然气建设公司“生态开发”模式概况 | 第33-34页 |
| ·人力资源“生态开发”模式的重要性 | 第34-35页 |
| ·人力资源开发“生态开发”模式的设计原则 | 第35-38页 |
| ·善于发现人才 | 第35-36页 |
| ·拓宽用人渠道，提高用人透明度 | 第36页 |
| ·用人不能求全责备 | 第36-37页 |
| ·用人不疑，疑人不用 | 第37页 |
| ·效益第一，价值第一 | 第37-38页 |
| ·人才以培养为主 | 第38页 |
| ·人力资源“生态开发”的关键措施 | 第38-41页 |
| ·培养有利于人力资源成长的企业文化沃土 | 第38-39页 |
| ·改善有利于吸引人才和留住人才的企业生态环境 | 第39-41页 |
| 第5章 结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
