首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文--企业行政管理论文--人事管理论文

长沙移动班组管理水平提升研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-16页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 研究现状第11-15页
        1.2.1 国外研究现状第11-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-15页
    1.3 研究方法与内容第15-16页
        1.3.1 研究的方法第15页
        1.3.2 研究的内容第15-16页
2 班组管理理论概述第16-27页
    2.1 班组及班组长第16-18页
        2.1.1 班组的概念与作用第16页
        2.1.2 班组长的工作内容与作用第16-18页
    2.2 班组管理的相关理论第18-22页
        2.2.1 班组管理第18-19页
        2.2.2 组织制度理论第19-20页
        2.2.3 能力提升理论第20-21页
        2.2.4 组织文化相关理论第21-22页
    2.3 管理经验的借鉴第22-26页
        2.3.1 组建学习型班组第22-24页
        2.3.2 群体动力理论与煤矿班组安全管理第24-25页
        2.3.3 风箱原理与班组管理第25-26页
    2.4 本章小结第26-27页
3 长沙移动公司班组管理现状的问卷调查分析第27-41页
    3.1 长沙移动公司简介第27-28页
    3.2 长沙移动公司班组的概况第28-29页
    3.3 长沙移动公司班组管理现状的问卷调查介绍第29-40页
        3.3.1 网络问卷调研总体情况简介第29-35页
        3.3.2 班组管理典型问题分析第35-39页
        3.3.3 长沙移动公司班组现存在的不足之处第39-40页
    3.4 本章小结第40-41页
4 提升长沙移动公司班组管理水平的措施第41-67页
    4.1 长沙移动公司班组管理水平提升的总体规划第41-44页
        4.1.1 长沙移动班组管理提升的目标第41页
        4.1.2 长沙移动班组管理提升的工作思路第41-42页
        4.1.3 长沙移动班组管理提升的执行计划第42-43页
        4.1.4 长沙移动班组管理提升的资源保障第43页
        4.1.5 衡量长沙移动班组管理提升的标准第43-44页
    4.2 长沙移动公司班组管理文化提升办法第44-47页
        4.2.1 班组管理文化理念内涵第44页
        4.2.2 班组管理文化的塑造途径第44-45页
        4.2.3 班组文化活动的开展第45-47页
    4.3 长沙移动公司班组知识管理水平的提升办法第47-51页
        4.3.1 班组知识管理水平概念的界定第47页
        4.3.2 班组知识管理的手段第47-48页
        4.3.3 企业特色知识管理地图制作第48-49页
        4.3.4 班组知识管理活动内容第49-51页
    4.4 长沙移动公司班组管理工作胜任能力提升的办法第51-63页
        4.4.1 班组胜任能力提升的必要性第51页
        4.4.2 胜任因素模型第51-60页
        4.4.3 班组长胜任能力提升第60-61页
        4.4.4 班组成员胜任能力提升第61-62页
        4.4.5 班组胜任能力提升活动第62-63页
    4.5 长沙移动公司班组管理建设的激励与约束办法第63-65页
        4.5.1 班组管理机制的概念与意义第63页
        4.5.2 班组基础管理机制第63-64页
        4.5.3 班组业务管理机制第64页
        4.5.4 班组管理机制建设提升活动第64-65页
    4.6 本章小结第65-67页
5 长沙移动班组管理提升的实施成效与展望第67-71页
    5.1 长沙移动公司班组管理建设的实施成效第67-69页
        5.1.1 班组文化管理水平得以提升第67页
        5.1.2 班组知识管理水平得到加强第67页
        5.1.3 班组管理能力得以提高第67-68页
        5.1.4 班组管理机制建设得以完善第68页
        5.1.5 班组建设有效促进公司各项目标任务的完成第68页
        5.1.6 长沙移动公司班组管理建设取得的荣誉第68-69页
    5.2 研究结论与展望第69-71页
        5.2.1 本文结论第69页
        5.2.2 班组管理的建议第69-70页
        5.2.3 研究展望第70-71页
参考文献第71-74页
致谢第74页

论文共74页,点击 下载论文
上一篇:HY公司招聘案例研究
下一篇:M公司大陆市场营销战略研究