HY公司招聘案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.2.3 技术路线图 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-19页 |
| 2.1 公司简介 | 第11页 |
| 2.2 行业背景 | 第11-12页 |
| 2.3 典型事件 | 第12-19页 |
| 2.3.1 突如其来的招聘任务 | 第13-15页 |
| 2.3.2 失败的校园招聘 | 第15-16页 |
| 2.3.3 迟来的考核结果 | 第16-17页 |
| 2.3.4 招聘来的商业间谍 | 第17-19页 |
| 3 案例分析 | 第19-29页 |
| 3.1 论支持 | 第19-23页 |
| 3.1.1 招聘的概念 | 第19页 |
| 3.1.2 招聘的渠道 | 第19-21页 |
| 3.1.3 招聘的客观标准和依据 | 第21-23页 |
| 3.1.4 招聘的误区 | 第23页 |
| 3.2 原因分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 HY公司缺少人力资源规划 | 第23-24页 |
| 3.2.2 HY公司对招聘工作不够重视 | 第24-25页 |
| 3.2.3 HY公司没有科学合理的招聘体系 | 第25-29页 |
| 4 提高HY公司招聘有效性的对策与建议 | 第29-43页 |
| 4.1 制定公司人力资源规划 | 第29-31页 |
| 4.1.1 HY公司人力资源规划的主要内容 | 第29-30页 |
| 4.1.2 HY公司人力资源规划流程图 | 第30-31页 |
| 4.2 提高对招聘工作的认识和重视 | 第31-32页 |
| 4.2.1 提高公司管理层的重视 | 第31页 |
| 4.2.2 提高招聘人员的专业素质 | 第31-32页 |
| 4.3 建立科学合理的招聘体系 | 第32-40页 |
| 4.3.1 明确招聘标准 | 第32-33页 |
| 4.3.2 规范招聘流程 | 第33-34页 |
| 4.3.3 灵活选择招聘渠道 | 第34-35页 |
| 4.3.4 合理使用选拔人员的方法 | 第35-37页 |
| 4.3.5 建立招聘有效性评估制度 | 第37-39页 |
| 4.3.6 建立人才信息库 | 第39-40页 |
| 4.4 注重招聘过程中的法律风险防范 | 第40-43页 |
| 4.4.1 招聘广告的设计 | 第40-41页 |
| 4.4.2 拟聘任员工的背景调查 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
