M公司大陆市场营销战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9页 |
| 1.4 技术路线 | 第9-11页 |
| 2 研究综述 | 第11-17页 |
| 2.1 战略与战略管理 | 第11-14页 |
| 2.1.1 公司经营战略的来源与发展 | 第11-12页 |
| 2.1.2 公司经营战略的理论与实践的发展 | 第12-14页 |
| 2.2 SWOT分析 | 第14页 |
| 2.3 营销战略 | 第14-17页 |
| 2.3.1 营销战略的内涵与核心问题 | 第14页 |
| 2.3.2 营销战略与营销整合策略 | 第14-15页 |
| 2.3.3 营销组合的基本理论 | 第15页 |
| 2.3.4 国外对营销战略的研究 | 第15-16页 |
| 2.3.5 国内对营销战略的研究 | 第16-17页 |
| 3 M公司外部环境分析 | 第17-27页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST) | 第17-19页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第17页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.3 社会人文环境分析 | 第18页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第18-19页 |
| 3.2 照明行业状况分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 照明行业发展概况 | 第19页 |
| 3.2.2 照明行业竞争分析 | 第19-22页 |
| 3.3 LED照明产业市场分析 | 第22-27页 |
| 3.3.1 国外LED照明市场现状 | 第22-24页 |
| 3.3.2 国内LED照明市场现状 | 第24-26页 |
| 3.3.3 M公司的外部因素评价(EFE)矩阵 | 第26-27页 |
| 4 M公司内部环境分析 | 第27-35页 |
| 4.1 M公司的经营现状和主要业务板块的分析 | 第27-28页 |
| 4.2 M公司的资源分析 | 第28-31页 |
| 4.3 M公司的能力分析 | 第31-35页 |
| 4.3.1 供应链管理能力分析 | 第31-32页 |
| 4.3.2 营销和品牌能力分析 | 第32-33页 |
| 4.3.3 技术能力分析 | 第33页 |
| 4.3.4 人才培养分析 | 第33-34页 |
| 4.3.5 财务管理能力分析 | 第34页 |
| 4.3.6 内部因素评价(IFE)矩阵 | 第34-35页 |
| 5 M公司营销战略制定 | 第35-40页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第35-36页 |
| 5.2 市场定位与营销战略目标 | 第36页 |
| 5.2.1 市场定位 | 第36页 |
| 5.2.2 M公司大陆营销战略目标的描述 | 第36页 |
| 5.3 营销战略方案的比较和选择 | 第36-40页 |
| 5.3.1 战略计划矩阵(QSPM) | 第36-39页 |
| 5.3.2 营销战略的选择 | 第39-40页 |
| 6 实施战略的措施 | 第40-48页 |
| 6.1 产品策略 | 第40页 |
| 6.2 价格策略 | 第40-41页 |
| 6.3 渠道分销策略 | 第41-42页 |
| 6.4 品牌推广策略 | 第42页 |
| 6.5 战略的执行保障与控制策略 | 第42-48页 |
| 6.5.1 M公司营销策略的实施保障 | 第42-46页 |
| 6.5.2 对营销战略实施的控制 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
