| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 绩效管理的国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第13页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第13-14页 |
| 1.5 研究的创新之处与不足 | 第14-15页 |
| 1.5.1 研究的创新之处 | 第14页 |
| 1.5.2 研究的不足 | 第14-15页 |
| 第二章 绩效管理概述 | 第15-21页 |
| 2.1 绩效 | 第15-16页 |
| 2.1.1 绩效的含义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 绩效的特点 | 第16页 |
| 2.2 绩效管理 | 第16-17页 |
| 2.2.1 绩效管理的定义 | 第16页 |
| 2.2.2 绩效管理的环节 | 第16-17页 |
| 2.3 绩效管理与绩效考核的区别 | 第17-18页 |
| 2.4 绩效管理所使用的工具 | 第18-21页 |
| 2.4.1 平衡计分卡 BSC（Balanced Score card） | 第18-19页 |
| 2.4.2 关键绩效指标（KPI） | 第19-20页 |
| 2.4.3 360°评估 | 第20-21页 |
| 第三章 X 纺织公司员工绩效管理现状 | 第21-29页 |
| 3.1 纺织行业分析 | 第21页 |
| 3.2 公司概况 | 第21-23页 |
| 3.2.1 公司概况 | 第21-22页 |
| 3.2.2 公司发展战略 | 第22-23页 |
| 3.3 公司员工绩效管理现状 | 第23-29页 |
| 3.3.1 X 纺织公司绩效管理体系简介 | 第23-26页 |
| 3.3.2 X 纺织公司绩效管理存在的问题与不足 | 第26-28页 |
| 3.3.3 绩效管理方案改革的必要性 | 第28-29页 |
| 第四章 X 纺织公司员工绩效管理方案的设计与实施 | 第29-42页 |
| 4.1 制定绩效计划 | 第29-32页 |
| 4.1.1 制定绩效计划的原则 | 第29-31页 |
| 4.1.2 绩效目标的设立 | 第31-32页 |
| 4.2 实施绩效管理 | 第32-34页 |
| 4.2.1 持续不断地沟通 | 第32页 |
| 4.2.2 有效授权 | 第32-33页 |
| 4.2.3 绩效信息的收集和记录 | 第33-34页 |
| 4.3 绩效考核 | 第34-39页 |
| 4.3.1 考核组织 | 第34-35页 |
| 4.3.2 考核对象 | 第35页 |
| 4.3.3 考核方式 | 第35-36页 |
| 4.3.4 考核的原则 | 第36页 |
| 4.3.5 设定考核指标 | 第36-39页 |
| 4.3.6 考核时间 | 第39页 |
| 4.3.7 考核实施 | 第39页 |
| 4.4 绩效反馈 | 第39页 |
| 4.5 绩效改进和绩效结果的应用 | 第39-42页 |
| 4.5.1 绩效的改进 | 第40页 |
| 4.5.2 绩效考核结果的应用 | 第40-42页 |
| 第五章 结论及进一步的研究展望 | 第42-44页 |
| 5.1 结论 | 第42页 |
| 5.2 进一步的研究方向 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 作者简介 | 第47页 |